みずほフィナンシャルグループ様（組織開発ワークショップ・フォローアップセッション）

2024年6月11日、みずほフィナンシャルグループ様の2023年度下期組織開発ワークショップのフォローアップセッションをオンラインで開催しました。当日は、みずほ銀行様の４部店から35名が参加されました。

弊社は2022年度下期からみずほフィナンシャルグループ様の組織開発への取り組みに参画し、今回が3期目となります。各部店の約４か月間の組織開発への取り組みを4回のワークショップを軸に伴走支援させていただきました。今期は参加部店が拡大し、8部店をA日程とB日程の2つの日程に分けて開催しました。今回は、A日程の部店が対象でした。

各部店メンバーには2023年11月から2月までの約4か月間に4回の組織開発ワークショップに参加いただきました。今回は4回目のワークショップ実施4か月後のフォローアップセッションとして、新しいメンバーを加えたワークショップを行いました。ワークショップの前半では、主に新メンバーに対して組織開発をわかりやすく紹介し、後半では部店混成でダイアローグ形式のグループワークを行いました。他部店のメンバーと情報交換することで、有益なノウハウの共有と参画意識の向上が実現できました。

＜参加者様のご感想＞

• あらためて、同時にこの活動を始めたメンバーと数か月ぶりに顔合わせすると、どこでも同じような課題になっていることがわかりました。働く職場が異なるのに不思議なものです。そして、話し合ってみると、解決策は自分たちが考えていたことと同じだったことが多く、これを再認識するだけでも安心感になり、もう少し続けてみようというやる気になりました。組織開発チームの皆さんにも引き続きフォロー頂きながら、部長の下、少しでも所属しているみんなが気持ちよく働ける職場にできるよう精進しようと思います。柳瀬さん、お世話になりました。また、どこかでお会いできることを楽しみにしています。（50代男性）
• 初回のワークショップを思い出すかのような内容で、初心に帰れた気がしました。印象に残った点は、企画する側、参加する側で分けず、部内の声をもっと拾い上げるべきという点です。組織開発をする上で、インパクトある施策を考えないと、という思いから部内の声を拾いきれず組織開発メンバーで突っ走ってしまっているかもしれないなと思い若干反省しております。本日の講義内容を踏まえより良い組織開発にしていきます。（20代男性）
• 推進メンバーではない部署の方々を頼りながら施策を進めていくことが、組織開発を行っていくうえで良い方法だと感じた。また、今回のワークショップで他部店の取り組み内容を知ることができ、今後の活動に活かしていきたいと思った。具体的には、部署の方々に組織開発についてのヒアリング（どう思っているか、どういった取り組みを行ってほしいか）をするというものだ。実際に、部の方々の声を聞くことがとても重要だと感じた。他部店の方々は対面や目安箱を設置することでヒアリングを行っているようだったので、当部ではどのような方法が相応しいか考えたうえで実施したいと思う。最後のお話でもあったように、組織開発の取り組みは「カビ」と同じなので、粘り強く巻き込んでいき広げていくことを意識して行っていきたい。（20代女性）