アイデア発想法研修 講師派遣（企画発想力研修）
変化の激しい現在のビジネスシーンにおいて、ビジネスパーソンにアイデア発想力が求められることが多くなっています。しかしアイデア発想法について体系的に学ぶ機会はほとんどなく、アイデア発想力は個人の持って生まれた才能のように考えられています。
当研修では、発想力を高め、様々なアイデアを生み出すための発想法やフレームワークなどを、初心者にもわかりやすい講義と豊富なワークを交えて体系的に学習いただきます。個人でのアイデア発想にとどまらず、グループで斬新なアイデアを生み出す方法も学ぶことで、すぐに仕事に活用できる実践型研修です。
アイデアを生み出す発想法を大きく「ロジカルシンキング（倫理的思考）」と「ラテラルシンキング（水平思考）」に分けて学んでいただきます。
「ロジカルシンキング（論理的思考）」では、論理的思考の基礎である「演繹法」と「帰納法」や状況の見える化のためのツールである「マトリクス」や論理的思考を効果的に進めるための「ロジックツリー」を学び、豊富なワークで習得いただきます。
「ラテラルシンキング（水平思考）」では、柔軟な発想を行うための「ラテラルシンキングのための11のポイント」を解説した上で、誰でも簡単にラテラルシンキングが可能になる「RPG発想法®」を紹介し、ワークで体験していただきます。
これら以外に、アイデア発想に重要な「ゼロベース思考」や「自由発想」と「強制発想」のための便利ないくつかのツール、人を起点に考え、現場を重視する「デザイン思考」などを学び、最後にはブレインストーミングのグループワークを行い、実践力を高めていただきます。
1日（８時間の場合）の研修で、アイデア発想法を網羅的に学べる、非常に効率的で効果的な研修プログラムです。
講師は大手家電メーカーで17年間、主にマーケティング企画に従事した企画マンで、現在経営コンサルタントとして活躍する企画のプロフェッショナルです。ポジティブに楽しく、参加者のアイデア発想力をグイグイ高めていただく機会を提供します。
アイデア発想法研修について
アイデア発想法研修のおすすめポイント
- 豊かなアイデアを生み出すための思考法を効率的に学ぶことができます。
- ビジネス等の課題解決において、前例にとらわれない柔軟な発想が可能になります。
- 様々な思考法とツールを学ぶことで、アイデア発想に限らず、仕事の生産性向上を実現することが可能です。
研修受講対象者
- 商品やサービスの企画担当者、技術職・研究職の方
- 効果的なプロモーション施策を企画したいマーケティング担当者
- 従来にない新しいイベントを企画したいイベント担当者
- 中小企業から大企業までの全社員
- 地方自治体や公的機関の全職員
- 医療機関や介護施設等の全職員
- 労働組合員の方
企業や組織のこのような課題や目的に効果を発揮します
- 柔軟な発想力を身につけたい
- メンバーのアイデア発想力を高めたい
- 頭の固い方に柔軟な発想力を身につけさせたい
- 前例にとらわれない発想力を身につけたい
- メンバーの考える力を強化したい
- 仕事の生産性を高めたい
- 業務改善を実現したい
研修所要時間
クライアント様とお打合せの上、目的や達成目標によって、カリキュラムと研修所要時間を調整します。最短2時間から可能です。
研修カリキュラム例
下記は8時間の研修の場合のカリキュラム例です。
＜カリキュラム例＞
| 8時間の場合 |
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担当講師による当研修と同種の研修実績（公開可能分のみ）
当研修と同種の研修の受講者様のご感想
- 水平思考（ラテラルシンキング）、ブレーンストーミング等、アイデア発想方法、課題解決プロセスについて、詳細を学ぶことができました。これらの思考手法は何となく聞いて知ってはいましたが、具体的な内容を深く知ることにより、組合活動、現業で活かせると思いました。しかし、実際にグループ毎にテーマに基づいたアイデア発想、課題発見の議論を行ってみると、結構難しいことが分かりました。今回学んだ手法を、様々な場面で実践しないと身につかないと感じました。（50代男性）
- ラテラル・シンキングの11のヒントがとても分かりやすくて参考になった。普段あまり意識せずにやっていることだと思うが、明文化されるとこれまで以上に意識しやすい。これは組合活動でも仕事でも役立てることが出来ると思う。またアイデア発出の仕方としてマインドマップとマンダラートについて実際に使ってみた印象としては、どちらも良い面があり、場合によって使い分けていきたいと思う。ロジカルシンキングとラテラル・シンキングを良いとこ取りして活かしていきたい。（30代男性）
- 水平思考（ラテラルシンキング）は苦手意識があります。極端な言い方になりますが、所属している職場（開発）では論理的思考のみが求められているように見え、自分もその空気感に染まっているように感じます。水平思考（ラテラルシンキング）をバランスよく取り入れるため、この部分についていろいろ内省すると、自分はこれまで課題解決のアイデアを考えていたのではなく、頭の中だけで正解を考えていたと気づきました。今回のセミナーで得た知見を基に、論理的思考と水平思考（ラテラルシンキング）をバランスよく使い分け、組合と仕事に邁進していけるよう努めます。（30代男性）
- 垂直思考と水平思考（ラテラルシンキング）も使い分ける事で今後の組合活動、業務に活かしていければ大いに役立つスキルだと思います。 通常の業務や組合活動においてこれらを使って議論する際は参加者のフェーズ（垂直思考又は水平思考 etc..）を合わしておかないとかみ合わない為会議のファシリテーターの持つ意味が非常に重要であるという事も感じています。何となく議論をやってしまうと、喋りたい人ばかりが喋って時間が長くなる、アイデアに幅が出ない、終着点を見失ってしまう等々 出てくるかと思います。（30代男性）
- 今回の研修に参加して、とても勉強になった1日でした。今のままで良いという考えではなく、先を見て新しく変化していくことが大事だと思いました。固定概念に囚われず、まず前提を疑って、常識などに縛られることなく、素直な目でみようと思います。先を見据えて生き残るために、みんなが働きやすいと思える職場環境を作ったりするなど、今の自分にできることを見つけて、今回の研修で学んだことを生かしていきたいと思います。（20代女性）
当社研修プログラムについて
対象地域とオンライン対応について
当社研修プログラムは日本全国出張対応可能です。
ほぼすべての研修プログラムが、オンライン（Zoom）での開催も可能です。担当講師は、オンライン研修において、豊富な実績を持ち、高い成果を実現しています。
研修のカスタマイズについて
研修開催決定後、オンラインにて担当講師による1時間程度のコンサルティング（事前打ち合わせ）を行います。クライアント様の課題や研修開催目的、研修後に実現したい状態（ゴール）をお聴きした上で、最適なカスタマイズを行います。
研修実績豊富な経営コンサルタント（中小企業診断士）である講師自身によるカスタマイズにより、量産型研修では実現できない研修プログラムの最適化が可能となり、高い研修成果を実現できます。
研修担当者様の疑問や不安要素についても即答が可能ですので、納得感の高い研修のカスタマイズが可能です。
研修でのグループワークについて
「対話型グループワーク」中心の豊富なグループワークを行います。受講者自ら考え、グループで対話することによって、多くの気づきを得ていただき、実践への動機づけを図ります。
担当講師は、ファシリテーターとしても豊富な実績を持っています。そのファシリテーション力を活かしたグループワークには、受講者が積極的に取り組んでいただける工夫を施しています。全員が真剣に取り組むグループワークは、効果的な学びの場を実現しています。
講師料金とご発注までの流れ
講師料金とご発注までの流れはこちらのページをご確認ください。
研修実施後のフォローアップについて
研修実施後に事務局様と講師によるフォローアップミーティングを無料で実施します。研修内容の定着化を図るためのアドバイスや今後の取組みについてのご相談に対応します。
担当講師について
担当講師について
当研修プログラムは、当社代表取締役の柳瀬智雄（中小企業診断士）が責任を持って担当いたします。柳瀬智雄のプロフィールはこちらをご確認ください。
担当講師の特長
- 講師は、大阪大学経済学部経営学科卒業後、トヨタ自動車とシャープで約20年間の実務経験を経て、中小企業診断士（経営コンサルタントの国家資格）として独立後、多くの経営支援と講師の実績を持っています。豊富な「知識・ビジネスでの実務経験・研修実績」を持つ講師の講義は、実践的で説得力があり、すぐに実行可能だと評価いただいています。
- 講師は、シャープ在職中に労働組合支部副委員長職を経験したことから、労働組合の実態にマッチした研修が実施可能です。
- 講義のわかりやすさが高い評価をいただいています。難しい専門用語を極力使わず、イメージしやすい例え話や自身の体験談を交えて、丁寧にお伝えしています。中小企業経営者から新人まで、受講者に応じて話す内容を柔軟にアレンジしてお話します。
- 聴き取りやすい声とストーリーテリングで、論理だけでなく感情面にも訴えかけ、参加者の"腹落ち"を実現します。知識を伝えるだけではなく、受講者の「意識と行動を変える研修だ」との評価をいただいています。
- 中小企業診断士として、企業経営全般に関する知識を保有しており、実効性が高い研修プログラムを提供しています。受講者の状況に応じて臨機応変な対応を行うなど、話が上手なだけの講師には実現できない満足度の高い研修が可能です。
- 得意とする専門分野は、組織開発（組織風土改革・組織活性化）、リーダーシップ、モチベーション、コミュニケーション、マネジメント、課題解決力、ビジネス思考法（ロジカルシンキングやラテラルシンキング）等です。
- 研修登壇実績は、年間100回以上で、累計約1500回（2025年7月現在）です。大企業から中小企業、労働組合、地方自治体、医療機関など、幅広い実績を持っています。現在まで研修事務局様から不満足の評価をいただいたことはなく、受講者満足度アンケートでも不満足の評価は0.1%以下です。有名研修会社の依頼で契約講師として登壇することもあり、担当者からは「受講者アンケートは見たことがない数値（過去最高の評価）」とのお言葉をいただいています。
- 研修を通じて「人や組織・社会の未来に貢献したい」という気概が、受講者の心を動かし続ける原動力となっています。「楽しく真剣に」をモットーに、心の底からのやりがいを感じ、毎回全力で取り組んでいます。「講師がずっと笑顔だったのが良かった」とのご感想をよくいただきます。
担当講師の研修スタイル
- 社会人の研修では、受講者が学んだことを実行することが肝心です。当社の研修プログラムでは、受講者が「わかる、できる」だけでなく、「実践する」までをゴールにしています。 担当講師の講義は、難しい言葉を極力使わず、自身の経験に基づくエピソードや事例、ストーリーテリングを多用することで、具体的なイメージを持ちやすくてわかりやすく、腹落ちすると好評です。
- 研修冒頭に学びのための場づくりを丁寧に行うことで、受講者の参画意欲を一気に高め、前のめりになる研修を実現しています。「ポジティブで安心感のある場づくり」と話しやすくなる仕組みを組み合わせることで、活発なグループワークを実現し、ただ話し合うだけでなく、受講者自身の気づきと行動を引き出します。
- 「対話型グループワーク」を中心に、豊富なグループワークで自ら考え、対話することによって、多くの気づきを得ていただき、学習の深化と実践への動機づけを図ります。
- 受講者がグイグイ惹き込まれる話し方と積極的に取り組みたくなるグループワークを組み合わせることで、受講された方からは「過去最高の研修」「6時間の研修もあっという間に終わった」「すぐに使える、実践したい」とのご感想をたくさんいただきます。どのようなテーマの研修でも、実行へのモチベーションが高まったとの声をいただくことが多いです。
当社研修プログラムに関するご質問やお問合せについて
- 当社研修プログラムに関するご質問やお問合せについては、お問い合わせフォームもしくはお電話（06-6625-5013）でお気軽にお問合せください。経験豊富なスタッフがご対応させていただきます。
- 担当講師のスケジュールに空きがなく、ご要望の日程にお応えできないケースが多発していますので、導入を検討いただける場合には、早めにご相談いただけると幸いです。
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