柳瀬智雄（株式会社ビズパワーズ代表取締役・中小企業診断士）

1966年大阪府生まれ。1989年大阪大学経済学部経営学科（経営組織論専攻）卒業後、トヨタ自動車、シャープを経て、2008年中小企業診断士として独立、2011年株式会社ビズパワーズ設立代表取締役に就任。戦略的思考とユニークな発想力、ポジティブで安心できる場を生み出す高いファシリテーション能力を持つユニークなコンサルタントとして企業や行政機関、労働組合などの組織活性化やモチベーションアップに多くの実績を持つ。わかりやすくフレンドリーな講義は、圧倒的な気づきを生むと多くの参加者から最高レベルの評価を得ている。最近では日経新聞主催のビジネスフォーラムに登壇するなど、活動の幅を拡げている。

1. 1.「強い組織を作る」リーダーシップに関する講義
   ・「強い組織」とはどのような組織か
   ・今、求められるリーダーシップについて
   ・強くなくても賢くなくてもリーダーになれる。ただし必要なものがある。
2. 2.「強い組織を作る」リーダーに必要な「5つの力」強化セッション
   「強い組織を作る」リーダーに必要な「5つの力」について理解を深め、強化するための具体的な方法を体験・習得します。本研修の中核となる熱いセッションです。
3. 3.「強い組織を作る」リーダーとしてのあり方を考えるダイアローグ
   ワールドカフェ形式でのグループ対話を通じて、「強い組織を作る」リーダーとしてのあるべき姿・目指す姿について深い対話を行います。他の参加者の様々な視点や価値観に触れることで、自らの固定概念にとらわれない気づきや新しい視点を得ていただきます。
4. 4.自身の「強い組織を作る」リーダーとしてのあり方を決意するワーク
   ここまでのカリキュラムで学んだこと、気づいたこと、考えたことを踏まえて、自分自身のリーダーとしての在りたい姿を「リーダー宣言文」としてまとめます。

1. 1.リーダーとして組織を活性化し、ポジティブで風通しの良い職場を実現するための思考法とスキルを学べます。
2. 2.従来の「アメとムチ」による組織運営方法から脱却し、リーダーとしてメンバーの主体性と強いチーム力を実現するための具体的な思考法とスキルを学べます。
3. 3.部下との信頼関係構築方法を学ぶことで、パワーハラスメント防止効果が期待できます。
4. 4.部下の指導育成方法に悩んでいる方に、自分らしい新しいやり方を気づくきっかけを提供します。
5. 5.参加者との深い対話を通じて、リーダーとしての在り方を熟考し、目指すリーダー像を明確にします。

1. 1.本日は長時間にわたり、大変ありがとうございました。普段、これだけの長い時間、リーダーについて考える事はなく、たくさんの方の意見も聞くことが出来、大変参考になりました。今現在、自分に求められるリーダー像が的確に明示され、方向性がしっかりとしましたので、ぶれることなく頑張って、メンバー全員でより良い会社作りを目指したいと思います。本日は本当にありがとうございました。（工場長、30代、男性）
2. 2.大きくても小さくても組織作りの基本は同じなんだと感じました。やはり人ありき。人を利用するのではなく、生かす組織作りを目指します。頑張ります。ありがとうございました。 （経営者、50代、男性）
3. 3.部下に考えさせる事なく教えていた事が多いので、これからは自分で考えさせ、知識向上してもらい、組織力UPさせていきたいと思います。部下を信頼しないと自分も信頼してもらう事ができないと思いますので、しっかり部下を信頼したいと思います。（課長、30代、男性）
4. 4.これからの組織の有り方を学べました。普段意識していても実際どう形にしていくか？どうあるべきかを学べました。ありがとうございました。（代表、30代、男性）
5. 5.本日もありがとうございました。リーダーとして「強い組織づくり」、まず人同士のコミュニケーションの上に成り立つものだと思います。自分の成長もですが、メンバーの成長と共に頑張っていきたいと思います。強いエネルギーを頂きました。（部長、40代、女性）