課題解決力研修 講師派遣
働き方改革が声高に叫ばれる中、ビジネスパーソンの生産性向上が喫緊の課題です。生産性を高めるためには、本質的な課題を発見し、事実に基づいて論理的に考えて解決策を導き出す「課題解決力」が必要です。当研修では、仕事において効率的に高い成果を生み出すための「課題解決力」を身につけていただきます。
実践経験豊富な経営コンサルタント（中小企業診断士）が、ビジネスにおける課題の発見から解決策検討までの思考法やフレームワーク、ツールをわかりやすい講義と豊富なワークを通じてお伝えします。本質的課題を探求する垂直方向と水平方向の思考法や課題や状況の可視化を行う「マトリクス」、効率的に課題発見や解決策の検討を行うことができる「ロジックツリー」などのツールを活用することで、受講者の課題解決力を飛躍的に高めることが可能です。
当課題解決力研修では、ふんだんにワークを取り入れることで、「わかる・できる」のレベルから、「実践する」力を身につけていただきます。社会人としての経験が3年以上の方であれば、特に予備知識なくご参加いただける、わかりやすくて楽しい研修です。
課題解決のためのスキル習得にとどまらず、ビジネスパーソンとしての意識変革を促し、持続的な成長へのモチベーションアップを図ります。入社3年目社員など、仕事がある程度身についた階層を対象に実施することで、離職防止のリテンション効果があるとのクライアント様のフィードバックをいただいています。
少子高齢化による労働人口減少の中、限られた人員で高い成果を実現することが求められています。当研修の導入により、生産性向上を実現いただきたいと考えています。
※当研修は、某中堅研修会社の自社社員の全階層別研修として導入されている、プロが認める研修プログラムです。
課題解決力研修について
当研修のおすすめポイント
- わかりやすい講義と豊富なワークで業務を効率的に進めるための論理的思考力を高めることができます。
- ロジックツリーやマトリクスなど、課題発見や課題解決に活用できるツールやフレームワークを学ぶことができます。
- 課題への対処療法ではなく、本質的課題解決のための着眼点や思考法を学ぶことができます。
研修受講対象者
- 中小企業から大企業までの全社員
- 地方自治体や公的機関の全職員
- 医療機関や介護施設等の全職員
- 労働組合役員の方
企業や組織のこのような課題や目的に効果を発揮します
- 論理的思考力（ロジカルシンキング）を強化したい
- メンバーの考える力を強化したい
- 本質的課題を発見し、解決策を導き出す力を身につけたい
- 業務改善を実現したい
- 仕事の生産性を高めたい
- 業務の効率を高めて残業時間を減らしたい
- 職場の生産性向上を実現したい
- 働き方改革を実現したい
研修所要時間
クライアント様とお打合せの上、目的や達成目標によって、カリキュラムと研修所要時間を調整します。最短2時間から可能です。
研修カリキュラム例
下記は6時間の研修の場合のカリキュラム例です。
＜カリキュラム例＞
| 6時間の場合 |
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担当講師による当研修と同種の研修実績（公開可能分のみ）
- 奈良県様（職員研修）
- 群馬県様（職員研修）
- 株式会社 大和電化工業所様
- CISコンサルティング株式会社様
- 川崎重工業株式会社様
当研修と同種の研修の受講者様のご感想
- 論理的思考とは、生まれ持ってのものだとばかり思っていたため、学びと実践の繰り返しで身に付くとお聞きした時は驚きました。以前より主観で話をしてしまうことが多い、また相手に伝えるにあたり必要な物事(下調べ)を疎かにしてしまうことがあるため、今回の研修は身につまされることが多かったです。業務でよく耳にし、使用する「なぜなぜ分析」がこのたびの研修でも見かけ、どの分野や業種でも考え方は共通しているのだなと感じました。また、仕事をするにあたってデータ収集がいかに必要かを再認識いたしました。研修を受けさせていただく少し前に、ちょうど業務上でデータ収集が必要となり、調査し、データをまとめる機会があったのですが、実際にデータがあるかないかで相手への伝え方、また伝わり方が全く違うと改めて実感いたしました。物事を順序立て、客観的に伝えることに以前は苦手意識を感じていましたが、「論理的な考え方」の仕組みについて学ぶことができたため、今後はこのたびの研修で学ばせていただいた方法で物事を考え、少しずつ論理的な考え方がうまくなるよう意識して業務に取り組んでいきたいと思います。また、普段はなかなか話す機会のない他部署の方、同じ部署内でも勤務形態や業務内容から集まって話す機会が少ない方と接することができ、非常に嬉しかったです。（30代女性）
- 今回の課題解決力強化研修に参加し、課題を考える、物事を考える際に事実(数字)で話すように心がけているが、結果的に推論であったり、希望的な主観的になっていると再確認できました。様々な考え方を講義していただきましたが、今後について、心に残った2点を意識して仕事に取り組むようにします。1点目は「ゼロベース思考」で、どうしても過去のやり方や良かったやり方で考えてしまうので、小さいことを見る、違う角度から見る、しいては「そもそも」の本質的にどうかを考えるようにする。2つ目は、演繹法や帰納法などを用いて、考えること話すことが論理的になっているのかを考えていこうと思います。グループワークでは同じ工場メンバーとワークができて、各メンバーが思っていること、共通で悪いと思っていることが明確になり、課題が明確になっているので、今回の研修で学んだことを生かし、各メンバーを巻き込んで課題解決、改善活動に取り組みます。（30代男性）
- 今回初めて課題解決力強化研修に参加させていただいたのですが、今までこのような研修に参加したことがなかったので大変有意義な時間でした。話し合いの中で「課題」と「論点」を意識したことがなかったため、論点がずれてしまうことが多かったので、「課題」と「論点」を意識しようと思いました。説明の仕方にしても、今までは論理的に説明しようとしたことがなかったため、今回の研修で教わった「演繹法」 「帰納法」などを活用して説明が出来るように意識しようと思います。課題解決の過程や有効なツールなどを考えたりしたことがなかったので、考え直すきっかけとなる研修だったと思います。ゼロベース思考など、課題解決以外にも役立てるように今日学んだことを意識し仕事に生かせるようにしたいと思います。（20代男性）
- 研修の中で話のあった客観的な情報と事実を重視するという話や、因果関係と相関関係を調べることだったり、ゼロベース思考やロジックツリーの考え方は自分はできていると過信していました。実際にグループワークを行った際に、課題に対して論理的に説明できる解決策を考えることに必死になってしまい、ゼロベース思考で突拍子もないアイディアを出すことができませんでした。自分の中でのベターなアイデアを出すのは得意だけど、革新的なアイデアを出すのは苦手だと気づかされました。仕事をしている際も普段やらないような仕事の時は、フラットな状態でもっとこうしたら良いと考えることができますが、自分の普段の仕事では、これやったら良くなるけどあれこれの制約があるからできないみたいな考えをしていることが多かったと思い返しました。これを周りに押し付けると周りの成長を止めてしまうことにもなると思いましたので、今後は既存の枠にとらわれずに思考できるように心がけようと思いました。（20代男性）
- 課題を解決する上で、一つ一つの問題を潰していかなければと思って話し合っているとどうしても論点がずれて本当の課題を忘れてしまいます。改めて研修でもあったように「論点」がずれているので戻しましょうと言える立場や気がつけるように話し合いを行いたいと思いました。QCの活動でも活かしていけるような内容で、「付箋と模造紙の活用」や「ロジックツリー」は取り入れていきたいと思います。またリーダーシップ研修で学んだ相手を否定しないようにして多くのアイデアを出し合えるようなサークルにしていきたいと思います。日々の異常の原因を調べたり、それを解決するにあたってはスピードも必要となってくるので「仮説思考」で課題に取り組んでいきます。実際に上司や先輩方の姿を見ていても「仮説思考」で取り組んでいるので見習いたいと思います。「仮説思考」でもどうも進まないや解決に至らない時は、一旦落ち着いて「ゼロベース思考」で新しいことに気づいて改善や解決できるようにします。今回は部長がおっしゃるように仕事だけではなく、人生でも活かしていける内容だったので活かしていきます。（20代女性）
- 普段取るような方法以外でメンバーとコミュニケーションが取れ、何を考えていたのか知る良い機会となったと同時に、自己の見つめ直しもできたと感じています。ロジックツリーやシステム思考等物事を深く掘り下げたり分解したり、真因にたどり着く方法を学ぶことができました。普段の思考に取り入れたいと思います。今なんとなく考えていること、思っていることを保留にせず、向き合って真因に辿り着きたい、そして後々は外に対しても真因に導くことができるようなコンサルタントになりたいと思います。組織としてひとつの方向を向いて物事に取り組めたこともかけがえのないものと感じており、前向きに取り組んでいけたらと思います。（20代男性）
当社研修プログラムについて
対象地域とオンライン対応について
当社研修プログラムは日本全国出張対応可能です。
ほぼすべての研修プログラムが、オンライン（Zoom）での開催も可能です。担当講師は、オンライン研修において、豊富な実績を持ち、高い成果を実現しています。
研修のカスタマイズについて
研修開催決定後、オンラインにて担当講師による1時間程度のコンサルティング（事前打ち合わせ）を行います。クライアント様の課題や研修開催目的、研修後に実現したい状態（ゴール）をお聴きした上で、最適なカスタマイズを行います。
研修実績豊富な経営コンサルタント（中小企業診断士）である講師自身によるカスタマイズにより、量産型研修では実現できない研修プログラムの最適化が可能となり、高い研修成果を実現できます。
研修担当者様の疑問や不安要素についても即答が可能ですので、納得感の高い研修のカスタマイズが可能です。
研修でのグループワークについて
「対話型グループワーク」中心の豊富なグループワークを行います。受講者自ら考え、グループで対話することによって、多くの気づきを得ていただき、実践への動機づけを図ります。
担当講師は、ファシリテーターとしても豊富な実績を持っています。そのファシリテーション力を活かしたグループワークには、受講者が積極的に取り組んでいただける工夫を施しています。全員が真剣に取り組むグループワークは、効果的な学びの場を実現しています。
講師料金とご発注までの流れ
講師料金とご発注までの流れはこちらのページをご確認ください。
研修実施後のフォローアップについて
研修実施後に事務局様と講師によるフォローアップミーティングを無料で実施します。研修内容の定着化を図るためのアドバイスや今後の取組みについてのご相談に対応します。
担当講師について
担当講師について
当研修プログラムは、当社代表取締役の柳瀬智雄（中小企業診断士）が責任を持って担当いたします。柳瀬智雄のプロフィールはこちらをご確認ください。
担当講師の特長
- 講師は、大阪大学経済学部経営学科卒業後、トヨタ自動車とシャープで約20年間の実務経験を経て、中小企業診断士（経営コンサルタントの国家資格）として独立後、多くの経営支援と講師の実績を持っています。豊富な「知識・ビジネスでの実務経験・研修実績」を持つ講師の講義は、実践的で説得力があり、すぐに実行可能だと評価いただいています。
- 講義のわかりやすさが高い評価をいただいています。難しい専門用語を極力使わず、イメージしやすい例え話や自身の体験談を交えて、丁寧にお伝えしています。中小企業経営者から新人まで、受講者に応じて話す内容を柔軟にアレンジしてお話します。
- 聴き取りやすい声とストーリーテリングで、論理だけでなく感情面にも訴えかけ、参加者の"腹落ち"を実現します。知識を伝えるだけではなく、受講者の「意識と行動を変える研修だ」との評価をいただいています。
- 中小企業診断士として、企業経営全般に関する知識を保有しており、実効性が高い研修プログラムを提供しています。受講者の状況に応じて臨機応変な対応を行うなど、話が上手なだけの講師には実現できない満足度の高い研修が可能です。
- 得意とする専門分野は、組織開発（組織風土改革・組織活性化）、リーダーシップ、モチベーション、コミュニケーション、マネジメント、課題解決力、ビジネス思考法（ロジカルシンキングやラテラルシンキング）等です。
- 研修登壇実績は、年間100回以上で、累計約1500回（2025年7月現在）です。大企業から中小企業、労働組合、地方自治体、医療機関など、幅広い実績を持っています。現在まで研修事務局様から不満足の評価をいただいたことはなく、受講者満足度アンケートでも不満足の評価は0.1%以下です。有名研修会社の依頼で契約講師として登壇することもあり、担当者からは「受講者アンケートは見たことがない数値（過去最高の評価）」とのお言葉をいただいています。
- 研修を通じて「人や組織・社会の未来に貢献したい」という気概が、受講者の心を動かし続ける原動力となっています。「楽しく真剣に」をモットーに、心の底からのやりがいを感じ、毎回全力で取り組んでいます。「講師がずっと笑顔だったのが良かった」とのご感想をよくいただきます。
担当講師の研修スタイル
- 社会人の研修では、受講者が学んだことを実行することが肝心です。当社の研修プログラムでは、受講者が「わかる、できる」だけでなく、「実践する」までをゴールにしています。 担当講師の講義は、難しい言葉を極力使わず、自身の経験に基づくエピソードや事例、ストーリーテリングを多用することで、具体的なイメージを持ちやすくてわかりやすく、腹落ちすると好評です。
- 研修冒頭に学びのための場づくりを丁寧に行うことで、受講者の参画意欲を一気に高め、前のめりになる研修を実現しています。「ポジティブで安心感のある場づくり」と話しやすくなる仕組みを組み合わせることで、活発なグループワークを実現し、ただ話し合うだけでなく、受講者自身の気づきと行動を引き出します。
- 「対話型グループワーク」を中心に、豊富なグループワークで自ら考え、対話することによって、多くの気づきを得ていただき、学習の深化と実践への動機づけを図ります。
- 受講者がグイグイ惹き込まれる話し方と積極的に取り組みたくなるグループワークを組み合わせることで、受講された方からは「過去最高の研修」「6時間の研修もあっという間に終わった」「すぐに使える、実践したい」とのご感想をたくさんいただきます。どのようなテーマの研修でも、実行へのモチベーションが高まったとの声をいただくことが多いです。
当社研修プログラムに関するご質問やお問合せについて
- 当社研修プログラムに関するご質問やお問合せについては、お問い合わせフォームもしくはお電話（06-6625-5013）でお気軽にお問合せください。経験豊富なスタッフがご対応させていただきます。
- 担当講師のスケジュールに空きがなく、ご要望の日程にお応えできないケースが多発していますので、導入を検討いただける場合には、早めにご相談いただけると幸いです。
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