ロジカルシンキング(論理的思考)研修論点設定から報告・提案まで、実務で使える思考力を。
様々な思考法とツールを学び、身近な業務ケースを題材にしたワークで「考えて、整理して、伝える」力を磨く研修です。豊富な個人ワークとグループワークで、現場での実践力を身につけます。
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その課題、ロジカルシンキング研修で解決できます
本研修ならではの3つの特長
思考から伝達までを
一連の流れで学ぶ
論点設定→情報整理→論理展開→解決策立案→報告・提案を一連の流れとして学び、実務に直結する思考力を養います。
ツールを目的に応じて
使い分けられる
MECE・ロジックツリー・マトリクスなどのツールを目的に応じて使い分け、実際の業務に活用できる力を身につけます。
わかりやすい講義と
豊富なワークで実践力
わかりやすさが高く評価されている講師が、難しい内容も例えなどを交えてわかりやすく説明します。また豊富なワークでロジカルシンキングを実体験することで実践力が身につきます。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1. ロジカルシンキングの基本 | ロジカルシンキングの必要性/論理的であることと正しいことの違い【グループワーク】論理の飛躍がある説明を見つける |
| 2. 論点を明確にし、事実に基づいて考える | 目的と論点(イシュー)/事実・解釈・推測の違い/アンコンシャスバイアス(無意識の思い込み)と隠れた前提/主張を客観的に検証する【グループワーク】事実と解釈を区別し、考えるべき論点を定める |
| 3. 情報を整理・構造化する | 本質を考える/MECE/マトリクスによる整理・比較/ロジックツリーによる階層的な整理【ワーク】マトリクス・ロジックツリー作成 |
| 4. 論理的に結論を導く | 演繹法・帰納法/主張と根拠/論理の飛躍/原因と結果の明確化/相関関係と因果関係【ワーク】根拠の妥当性を検証し、結論を組み立てる |
| 5. 問題解決に活かす | 問題と課題の違い/問題の明確化/Whyツリーで原因仮説を分析・検証/Howツリーで対策を立案/効果×実現可能性のマトリクスで優先順位づけ【グループワーク】身近な業務上の問題を分析し、解決策を検討する |
| 6. 論理的に分かりやすく伝える | ピラミッド構造による結論と根拠の整理/PREP法/相手に応じた情報の取捨選択【ペアワーク】上司への報告・改善提案を組み立て実践する |
| 7. 総合演習・実践アクションプラン作成 | 【総合演習】自職場の問題の整理から上司への提案までをまとめ、グループ内で発表【ワーク】30日間の実践アクションプラン作成・発表 |
所要時間・内容は貴社の目的に合わせて調整します。ご要望に応じて項目を追加するなどのアレンジが可能です。
講師プロフィール
大阪大学経済学部経営学科(経営組織論専攻)卒業後、トヨタ自動車・シャープで約20年間の実務経験を積む。2008年中小企業診断士(経営コンサルタントの国家資格)として独立、ビズパワーズを設立。2011年に株式会社ビズパワーズを設立し代表取締役に就任。「経営理論 × 大手企業での実務経験 × 研修実績(累計1500回以上)」を兼ね備えた講師として、大企業から中小企業、労働組合、地方自治体、医療機関まで幅広い研修登壇実績を持っています。
難しい専門用語を使わず、自身の体験談や例え話を交えた「わかりやすく、心に響く講義」と、受講者が自ら考え気づく「主体性を引き出すグループワーク」を提供しています。ポジティブで楽しく安心できる場づくりと、論理だけでなく感情面にも訴えかける講義スタイルが、意識と行動を変える研修として高く評価されています。
得意分野は組織開発(組織風土改革・組織活性化)、リーダーシップ、モチベーション、マネジメント、コミュニケーション、課題解決、ロジカルシンキング、ビジネス思考法など。組織開発・人材育成コンサルタントとして、専門領域に特化することで、価値ある研修を実現しています。「日本中に“最高の職場”を実現する」をミッションに掲げ、「楽しく真剣に」をモットーとして毎回全力で取り組んでいます。
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