労働組合活動方針・スローガン策定ワークショップ

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労働組合にとってスローガンは、その期間に重要視する活動や目指す成果を明確にし、労働組合の活動成果を高めるために極めて重要です。ありきたりの言葉を組み合わせるのではなく、しっかり作り込むことが大切です。

一般的に中央執行委員長を中心に中央執行部の副委員長、書記長の中央三役で策定することが多い労働組合の「年度活動方針」や「年度スローガン」を中央執行委員などの全国の中核メンバーが参加して策定するワークショップを提供しています。参加メンバーの労働組合活動に対する想いを、深い対話を通じて存分に共有することで、全員が納得して主体性を持って積極的に取り組む「年度活動方針」や「年度スローガン」の作成が可能になります。

このプロセスを通じて、参加者の労働組合活動に対する主体的な参画意識の醸成を図り、組織としての結束力強化の実現が可能です。合宿形式で実施するとさらに高いレベルでの一体感の実現が可能です。

当ワークショップは、当社の組織活性化研修ビタミンデイズを労働組合の組織力強化を目的にアレンジしています。富士ゼロックス労働組合(当時)様や資生堂労働組合様など、多くの労働組合様にご活用いただいています。

労働組合のスローガンは、作り方次第で大きな違いが生まれます。大きな違いを生む策定プロセスをご体験いただければと考えています。

 

労働組合の効果的な活動方針やスローガンをつくる方法をご紹介しています

研修内容

参加対象者 労働組合の中央三役と執行部、全国の中央委員・支部三役などの労働組合幹部
概要 労働組合の「年度活動方針」や「年度スローガン」を中央執行委員などの全国の中核メンバーが参加して策定するワークショップです。参加者の労働組合活動に対する主体的な参画意識の醸成を図り、組織としての結束力強化の実現が可能です。
カリキュラム例
  1. 1.目的に応じたセミナー
    「労働組合による価値創造」や「モチベーション」「風通しの良い職場の重要性」「労働組合の可能性」などの導入講義を行います。講師の生み出すオープンでポジティブな空気感が参加者の緊張を解きほぐし、ワークショップへの高い参画意欲を生み出します。
     
  2. 2.ペアインタビューワーク
    ペアになって相互インタビューを行います。インタビューを通じて、個人として大切にする価値観や想い、強み、仕事を通じて実現したい未来についての深い内省を行います。組織変革手法「アプリシエイティブ・インクワイアリー」を応用したインタビューワークは、多くの方が経験したことがない、深い内省の時間を生み出し、多くの気づきを提供します。
     
  3. 3.ダイアローグ形式のグループワーク
    インタビューで明らかになった個人の価値観や想い、強み、実現したい未来像をベースにダイアローグ(対話)形式のグループワークを行います。各自の想いを共有しながら、労働組合として最高の状態が発揮できたときに実現したい「ビジョン」をワクワクしながらポジティブに考え、語り合います。このプロセスを通じて、組合の仲間としてのつながりを意識し、組合への貢献意欲が生まれます。
     
  4. 4.ビジョン共有セッション
    グループワークで話し合い、共有した目指したい姿(ビジョン)を具体的に表現するセッションです。活動方針の軸となる「キーワード」の抽出や「スローガン」を全員で作成します。目指すビジョンを具体的な形としてしっかり共有し、合意形成を図ることで、強い結束力と一体感を実現します。
     

上記内容で7時間の研修になります。

参加者の感想
  • アクティビティや議論を通じて、楽しく、ゴールであった"意志をもって取り組みこと"を創り上げることができたことに喜びを感じています。体験前は1日で"意志をもって取り組むこと"を創り上げることに不安を感じていましたが、創り上げることができたことの達成感はもちろんのこと、誇れる仲間と一体となれたことの喜びを感じています。人が持っている可能性や力を引き出すことができると思います。そのことで新たな自分を発見したり、仲間の大切さ、良さを再認識し、関係性を強化できると思います。(30代男性)
     
  • 1日、気持ちよく疲れることができました。やり切ったので、もう何も出ません・・・。想像以上に協働し、アウトプットを出せる。まさに私たちの最高のパフォーマンスを出せたと思いますし、"さらに出せる"という確信を持てました。(効果が期待できるのは)チームビルディング。教育の観点で、1つ1つの言葉を大切にし、思いをのせることの重要性、難しさを仲間とわかちあうことができました。すべて、腑におちました。こちらのこだわりにとことんおつきあい頂きありがとうございました!!(30代男性)
     
  • 労働組合として目指す活動をそれぞれ深掘りした先に、近しい想いがあったことに、信じているものへの安堵を得られました。様々な共感を経て、考えや想いを共有できた尊い時間でした。(30代女性)
     
  • これまで、中央執行部内でもずっと来期今後の活動の方向性について議論してきましたが、あらためて自分達が労働組合の活動を通してできること、その可能性について考えることで組合の方針という、そこに浮いたようなものではなく、自らがそれを実現していきたいと感じることができました。まだまだイメージを具体化して活動に落とし込んでいかなければならないレベルですが、意志を持って取り組んでいきたいと思います。ありがとうございました。(30代 男性)
     
  • 今まで話し合い、コミュニケーションというと、ディスカッション(議論)をどうしても求めていました。理解を深める、納得性を得るということではダイアローグ(対話)がとても有効であることをとても感じました。共通のゴールが対話の中から自然と生まれたり、思いを同じにする仲間意識が強く持てること、ありたい姿を共有し、自然と楽な気持ちで最初の一歩をふみ出す気持ちになれ、前向きな考え方を持てるようになりました。手法だけでなく、柳瀬さんのお話を聞き、ファシリテータの重要性もすごく感じました。普段の会話の中にも意識して取り入れていくことで、様々なところで生かせると思いました。(40代 男性)
     
所要時間 5時間から7時間。2日間程度の合宿形式も可能(目的に応じて変動します)

当社研修プログラムについて

対象地域とオンライン対応について

当社研修プログラムは日本全国出張対応可能です。

ほぼすべての研修プログラムが、オンライン(Zoom)での開催も可能です。担当講師は、オンライン研修において、豊富な実績を持ち、高い成果を実現しています。

 

研修のカスタマイズについて

研修開催決定後、オンラインにて担当講師による1時間程度のコンサルティング(事前打ち合わせ)を行います。クライアント様の課題や研修開催目的、研修後に実現したい状態(ゴール)をお聴きした上で、最適なカスタマイズを行います。

研修実績豊富な経営コンサルタント(中小企業診断士)である講師自身によるカスタマイズにより、量産型研修では実現できない研修プログラムの最適化が可能となり、高い研修成果を実現できます。

研修担当者様の疑問や不安要素についても即答が可能ですので、納得感の高い研修のカスタマイズが可能です。

 

研修でのグループワークについて

「対話型グループワーク」中心の豊富なグループワークを行います。受講者自ら考え、グループで対話することによって、多くの気づきを得ていただき、実践への動機づけを図ります。

担当講師は、ファシリテーターとしても豊富な実績を持っています。そのファシリテーション力を活かしたグループワークには、受講者が積極的に取り組んでいただける工夫を施しています。全員が真剣に取り組むグループワークは、効果的な学びの場を実現しています。

 

講師料金とご発注までの流れ

講師料金とご発注までの流れはこちらのページをご確認ください。

 

研修実施後のフォローアップについて

研修実施後に事務局様と講師によるフォローアップミーティングを無料で実施します。研修内容の定着化を図るためのアドバイスや今後の取組みについてのご相談に対応します。

 

担当講師について

担当講師について

当研修プログラムは、当社代表取締役の柳瀬智雄(中小企業診断士)が責任を持って担当いたします。柳瀬智雄のプロフィールはこちらをご確認ください。

 

担当講師の特長

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  • 大阪大学経済学部経営学科卒業後、トヨタ自動車とシャープで約20年間の実務経験を積み、中小企業診断士(経営コンサルタントの国家資格)として独立。「経営理論×大手企業での実務経験×研修実績(累計約1,500回)」を兼ね備えた講師です。
  • 講師は、シャープ在職中に労働組合支部副委員長を務めた経験を持っています。組合活動の実態や現場の感覚を熟知しているため、労働組合ならではの課題や文化に対応した研修が可能です。
  • 難しい専門用語を使わず、自身の体験談や例え話を交えた「わかりやすく、心に響く講義」は、論理だけでなく感情面にも訴えかけることから「意識と行動を変える研修」との評価を多くいただいています。
  • 中小企業診断士として、企業経営全般に関する知識を保有しており、実効性が高い研修プログラムを提供しています。受講者の状況に応じて臨機応変な対応を行うことで、経営者から新人まで腹落ちする研修を提供します。
  • 得意分野は、組織開発(組織風土改革・組織活性化)、リーダーシップ、モチベーション、コミュニケーション、マネジメント、課題解決力、ビジネス思考法(ロジカルシンキング・ラテラルシンキング)等です。階層別では、経営幹部、管理職、中堅社員の育成を得意としています。
  • 大企業から中小企業、労働組合、地方自治体、医療機関まで幅広い登壇実績があり、研修事務局様と受講者様の双方から高い評価をいただいています。有名研修会社の担当者からは「受講者アンケートは過去最高の評価」とのお言葉をいただいています。
  • 「日本中に"最高の職場"を実現する」をミッションに掲げ、「楽しく真剣に」をモットーとして毎回全力で取り組んでいます。「講師がずっと笑顔だったのが良かった」とのご感想をよくいただきます。

 

担当講師の研修スタイル

  • 受講者が「わかる・できる」だけではなく「実践する」までをゴールに設計しています。自身の経験に基づくエピソードやストーリーテリングを多用し、具体的なイメージを持ちやすい講義スタイルで、聴き取りやすい声と相まって高い満足度を実現しています。
  • 研修冒頭に「ポジティブで安心感のある場づくり」を丁寧に行い、受講者の参画意欲を一気に引き上げます。話しやすい雰囲気の中で活発なグループワークが生まれ、受講者自身の気づきと行動変容をうながします。
  • 「対話型グループワーク」を中心に、自ら考え対話する時間を豊富に設けることで、学習の深化と実践への動機づけを図ります。受講された方からは「これまでの研修と全く違う」「過去最高の研修」「6時間があっという間だった」「すぐに実践したい」といったご感想を多くいただいています。

 

当社研修プログラムに関するご質問やお問合せについて

  • 当社研修プログラムに関するご質問やお問合せについては、お問い合わせフォームもしくはお電話(06-6625-5013)でお気軽にお問合せください。経験豊富なスタッフがご対応させていただきます。
  • 担当講師のスケジュールに空きがなく、ご要望の日程にお応えできないケースが多発していますので、導入を検討いただける場合には、早めにご相談いただけると幸いです。

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