社員の意識改革方法(成果を生む研修の紹介)

社員の意識改革を行う方法として、皆さんはどのようなものを思い浮かべますか。多くの方は、「危機感を持つ」ことを挙げられると思います。実際に、企業においては、危機感を共有することによる社員の意識改革を図ることは多いです。実際に組織として、危機感を共有することによる意識改革効果はあります。
私は、メンバーの主体性とチームワークが高い状況の例として、「沈没しそうな船」を例に挙げることがあります。「沈没しそうな船」では乗組員全員が、全力で対応に取り組みます。他の人に任せて、のんびり寝そべっている人はいません。このままでは沈没して命が危ないという危機感を共有することで、乗組員の当事者意識が引き出されているのです。危機感を共有することは、意識改革には大きな効果があるのです。
危機感を共有することによる意識改革のデメリットは、メンバー全員が認識し、理解できる危機的状況が実際に発生している必要があるということです。現時点での経営がうまくいっている会社では、社員に危機感を共有することは難しいです。経営者がどんなに危機感をあおる言葉を発しても、社員が本気でその言葉を受け止めることは少ないのです。社員は、経営者ほど世の中の動きや会社の経営に関する情報を持たないことから、危機感を持ちにくいものです。そのようにして危機感を感じることなく、のんびりと仕事をしていると、会社はまさに茹で蛙状態になります。気がつくと手遅れということにもなります。
危機感をあおるのではなく、意識改革を実現する方法として、将来実現する素晴らしいビジョンを共有する方法があります。例えば社員が一丸となって主体性を発揮して良い仕事を行うことで、会社が発展し、自分たちにとって素晴らしい状況が実現することをビジョンとして共有し、具体的に実行に移すモチベーションを生み出す方法です。心理学の分野では、ポジティブ心理学に該当する考え方で、ポジティブ・アプローチと言います。最近では、このポジティブ・アプローチによる意識改革が注目されています。
クライアントの意識改革を支援する具体策として、当社の組織活性化研修ビタミンデイズをご活用いただくことが多いです。ビタミンデイズは、ポジティブ・アプローチをベースに、いくつかのグループワークを通して、自分達の目指したいビジョンを共有し、ポジティブに意識改革を実現します。危機感の共有では決して実現できない、社員の主体性とチームワークを生み出しています。
社員の意識改革におすすめの研修プログラム
組織活性化研修ビタミンデイズ
| 概要 | メンバーのモチベーションアップとチーム力の強化を目的としたワークショップ型の研修です。参加者間の膨大なコミュニケーションを通じて自組織で働くことの本質を徹底的に考え話し合い、目指すビジョンを共有します。ポジティブにワイワイ語り合いながら、個人や組織の強みと大切にする価値観を明らかにして共有し、組織の可能性について真剣に話し合う、まるで白熱する会議のような研修です。共有ビジョンや行動指針・クレド、スローガンの作成にも活用いただけます。 |
|---|---|
| 参加対象 | その組織に関わる方であればどなたでも参加いただけます。 |
| 所要時間 | 4時間から7時間程度、2日間程度の合宿形式も可能(目的に応じて変動します) |
当社研修プログラムについて
対象地域とオンライン対応について
当社研修プログラムは日本全国出張対応可能です。
ほぼすべての研修プログラムが、オンライン(Zoom)での開催も可能です。担当講師は、オンライン研修において、豊富な実績を持ち、高い成果を実現しています。
研修のカスタマイズについて
研修開催決定後、オンラインにて担当講師による1時間程度のコンサルティング(事前打ち合わせ)を行います。クライアント様の課題や研修開催目的、研修後に実現したい状態(ゴール)をお聴きした上で、最適なカスタマイズを行います。
研修実績豊富な経営コンサルタント(中小企業診断士)である講師自身によるカスタマイズにより、量産型研修では実現できない研修プログラムの最適化が可能となり、高い研修成果を実現できます。
研修担当者様の疑問や不安要素についても即答が可能ですので、納得感の高い研修のカスタマイズが可能です。
研修でのグループワークについて
「対話型グループワーク」中心の豊富なグループワークを行います。受講者自ら考え、グループで対話することによって、多くの気づきを得ていただき、実践への動機づけを図ります。
担当講師は、ファシリテーターとしても豊富な実績を持っています。そのファシリテーション力を活かしたグループワークには、受講者が積極的に取り組んでいただける工夫を施しています。全員が真剣に取り組むグループワークは、効果的な学びの場を実現しています。
講師料金とご発注までの流れ
講師料金とご発注までの流れはこちらのページをご確認ください。
研修実施後のフォローアップについて
研修実施後に事務局様と講師によるフォローアップミーティングを無料で実施します。研修内容の定着化を図るためのアドバイスや今後の取組みについてのご相談に対応します。
担当講師について
担当講師について
当研修プログラムは、当社代表取締役の柳瀬智雄(中小企業診断士)が責任を持って担当いたします。柳瀬智雄のプロフィールはこちらをご確認ください。
担当講師の特長
- 大阪大学経済学部経営学科卒業後、トヨタ自動車とシャープで約20年間の実務経験を積み、中小企業診断士(経営コンサルタントの国家資格)として独立。「経営理論×大手企業での実務経験×研修実績(累計約1,500回)」を兼ね備えた講師です。
- 難しい専門用語を使わず、自身の体験談や例え話を交えた「わかりやすく、心に響く講義」は、論理だけでなく感情面にも訴えかけることから「意識と行動を変える研修」との評価を多くいただいています。
- 中小企業診断士として、企業経営全般に関する知識を保有しており、実効性が高い研修プログラムを提供しています。受講者の状況に応じて臨機応変な対応を行うことで、経営者から新人まで腹落ちする研修を提供します。
- 得意分野は、組織開発(組織風土改革・組織活性化)、リーダーシップ、モチベーション、コミュニケーション、マネジメント、課題解決力、ビジネス思考法(ロジカルシンキング・ラテラルシンキング)等です。階層別では、経営幹部、管理職、中堅社員の育成を得意としています。
- 大企業から中小企業、労働組合、地方自治体、医療機関まで幅広い登壇実績があり、研修事務局様と受講者様の双方から高い評価をいただいています。有名研修会社の担当者からは「受講者アンケートは過去最高の評価」とのお言葉をいただいています。
- 「日本中に"最高の職場"を実現する」をミッションに掲げ、「楽しく真剣に」をモットーとして毎回全力で取り組んでいます。「講師がずっと笑顔だったのが良かった」とのご感想をよくいただきます。
担当講師の研修スタイル
- 受講者が「わかる・できる」だけではなく「実践する」までをゴールに設計しています。自身の経験に基づくエピソードやストーリーテリングを多用し、具体的なイメージを持ちやすい講義スタイルで、聴き取りやすい声と相まって高い満足度を実現しています。
- 研修冒頭に「ポジティブで安心感のある場づくり」を丁寧に行い、受講者の参画意欲を一気に引き上げます。話しやすい雰囲気の中で活発なグループワークが生まれ、受講者自身の気づきと行動変容をうながします。
- 「対話型グループワーク」を中心に、自ら考え対話する時間を豊富に設けることで、学習の深化と実践への動機づけを図ります。受講された方からは「これまでの研修と全く違う」「過去最高の研修」「6時間があっという間だった」「すぐに実践したい」といったご感想を多くいただいています。
当社研修プログラムに関するご質問やお問合せについて
- 当社研修プログラムに関するご質問やお問合せについては、お問い合わせフォームもしくはお電話(06-6625-5013)でお気軽にお問合せください。経験豊富なスタッフがご対応させていただきます。
- 担当講師のスケジュールに空きがなく、ご要望の日程にお応えできないケースが多発していますので、導入を検討いただける場合には、早めにご相談いただけると幸いです。
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