ロジカルシンキング(論理的思考)研修 講師派遣

ロジカルシンキング(論理的思考)研修

働き方改革の実現が求められる中、ビジネスパーソンの生産性向上が喫緊の課題です。生産性の向上には、勘と経験に頼るのではなく、事象を事実に基づいて客観的にとらえ、論理的に考えるロジカルシンキング(論理的思考)が重要です。

当研修では、業務において効率的に高い成果を生み出すための「ロジカルシンキング(論理的思考)」の基礎を身につけていただきます。一見難しい「ロジカルシンキング(論理的思考)」をわかりやすい事例を交え、楽しく学んでいただきます。単なるスキル習得にとどまらず、ロジカルシンキングの有用性を理解することで意識変革を促し、持続的な実践と定着を目指します。

講師は、実務経験豊富な中小企業診断士(経営コンサルタントの国家資格)が担当します。1,000回を超える講義経験を持つ講師による研修は、多くの方から「時間があっという間に過ぎた」との感想をいただくほど集中する時間になります。新入社員から中堅社員までのビジネスパーソンにおすすめの研修です。

ロジカルシンキング(論理的思考)研修について

当ロジカルシンキング(論理的思考)研修のおすすめポイント

  • 仕事の生産性を高める「ロジカルシンキング(論理的思考)」の基礎を身につけていただきます。
  • 勘と経験に頼るのではなく、事象を事実に基づいて客観的にとらえ、論理的に考える力を身につけます。
  • 「マトリクス」や「ロジックツリー」などのツールを活用して、ロジカルシンキングを効果的に行う方法を学べます。

 

研修受講対象者

  • 中小企業から大企業までの中堅社員
  • 地方自治体や公的機関の中堅職員
  • 医療機関や介護施設等の中堅職員
  • 中小企業から大企業までの若手社員
  • 地方自治体や公的機関の若手職員
  • 医療機関や介護施設等の若手職員
  • 新入社員・新入職員
  • 労働組合役員の方
  • 労働組合員の方

 

企業や組織のこのような課題や目的に効果を発揮します

  • ロジカルシンキング(論理的思考)を強化したい
  • メンバーの考える力を強化したい
  • 仕事の生産性を高めたい
  • 業務改善を実現したい
  • 働き方改革を実現したい

 

研修所要時間

クライアント様とお打合せの上、目的や達成目標によって、カリキュラムと研修所要時間を調整します。最短2時間から可能です。

 

研修カリキュラム例

下記は6時間の研修の場合のカリキュラム例です。

 

<カリキュラム例>

6時間の場合
  1. 1.「論理的」とは
  2. 2.「論点」の重要性
  3. 3.「原因」と「結果」の明確化
  4. 4.「因果関係」と「相関関係」
  5. 5.「事実」と「客観的」な情報を重視する
  6. 6.自身のフィルターを外して論理的に考える
  7. 7.「アンコンシャス・バイアス(無意識の思い込み)」を意識する
  8. 8.思考の「発散プロセス」と「収束プロセス」
  9. 9.ロジカルシンキングの基礎「演繹法」と「帰納法」
  10. 10.持続的な課題解決のために「本質的課題」にフォーカスする
  11. 11.「課題」を深く掘り下げて「本質的課題」を明らかにする
  12. 12.「課題」を要素に分解して考える
  13. 13.「MECE」を意識する
  14. 14.「マトリクス」作成方法と実践ワーク
  15. 15.「ロジックツリー」作成方法と実践ワーク
  16. 16.ロジカルシンキングによる課題発見グループワーク

 

当社研修プログラムについて

対象地域とオンライン対応について

当社研修プログラムは日本全国出張対応可能です。

ほぼすべての研修プログラムが、オンライン(Zoom)での開催も可能です。担当講師は、オンライン研修において、豊富な実績を持ち、高い成果を実現しています。

 

研修のカスタマイズについて

研修開催決定後、オンラインにて担当講師による1時間程度のコンサルティング(事前打ち合わせ)を行います。クライアント様の課題や研修開催目的、研修後に実現したい状態(ゴール)をお聴きした上で、最適なカスタマイズを行います。

研修実績豊富な経営コンサルタント(中小企業診断士)である講師自身によるカスタマイズにより、量産型研修では実現できない研修プログラムの最適化が可能となり、高い研修成果を実現できます。

研修担当者様の疑問や不安要素についても即答が可能ですので、納得感の高い研修のカスタマイズが可能です。

 

研修でのグループワークについて

「対話型グループワーク」中心の豊富なグループワークを行います。受講者自ら考え、グループで対話することによって、多くの気づきを得ていただき、実践への動機づけを図ります。

担当講師は、ファシリテーターとしても豊富な実績を持っています。そのファシリテーション力を活かしたグループワークには、受講者が積極的に取り組んでいただける工夫を施しています。全員が真剣に取り組むグループワークは、効果的な学びの場を実現しています。

 

講師料金とご発注までの流れ

講師料金とご発注までの流れはこちらのページをご確認ください。

 

研修実施後のフォローアップについて

研修実施後に事務局様と講師によるフォローアップミーティングを無料で実施します。研修内容の定着化を図るためのアドバイスや今後の取組みについてのご相談に対応します。

 

担当講師について

担当講師について

当研修プログラムは、当社代表取締役の柳瀬智雄(中小企業診断士)が責任を持って担当いたします。柳瀬智雄のプロフィールはこちらをご確認ください。

 

担当講師の特長

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  • 大阪大学経済学部経営学科卒業後、トヨタ自動車とシャープで約20年間の実務経験を積み、中小企業診断士(経営コンサルタントの国家資格)として独立。「経営理論×大手企業での実務経験×研修実績(累計約1,500回)」を兼ね備えた講師です。
  • 難しい専門用語を使わず、自身の体験談や例え話を交えた「わかりやすく、心に響く講義」は、論理だけでなく感情面にも訴えかけることから「意識と行動を変える研修」との評価を多くいただいています。
  • 中小企業診断士として、企業経営全般に関する知識を保有しており、実効性が高い研修プログラムを提供しています。受講者の状況に応じて臨機応変な対応を行うことで、経営者から新人まで腹落ちする研修を提供します。
  • 得意分野は、組織開発(組織風土改革・組織活性化)、リーダーシップ、モチベーション、コミュニケーション、マネジメント、課題解決力、ビジネス思考法(ロジカルシンキング・ラテラルシンキング)等です。階層別では、経営幹部、管理職、中堅社員の育成を得意としています。
  • 大企業から中小企業、労働組合、地方自治体、医療機関まで幅広い登壇実績があり、研修事務局様と受講者様の双方から高い評価をいただいています。有名研修会社の担当者からは「受講者アンケートは過去最高の評価」とのお言葉をいただいています。
  • 「日本中に"最高の職場"を実現する」をミッションに掲げ、「楽しく真剣に」をモットーとして毎回全力で取り組んでいます。「講師がずっと笑顔だったのが良かった」とのご感想をよくいただきます。

 

担当講師の研修スタイル

  • 受講者が「わかる・できる」だけではなく「実践する」までをゴールに設計しています。自身の経験に基づくエピソードやストーリーテリングを多用し、具体的なイメージを持ちやすい講義スタイルで、聴き取りやすい声と相まって高い満足度を実現しています。
  • 研修冒頭に「ポジティブで安心感のある場づくり」を丁寧に行い、受講者の参画意欲を一気に引き上げます。話しやすい雰囲気の中で活発なグループワークが生まれ、受講者自身の気づきと行動変容をうながします。
  • 「対話型グループワーク」を中心に、自ら考え対話する時間を豊富に設けることで、学習の深化と実践への動機づけを図ります。受講された方からは「これまでの研修と全く違う」「過去最高の研修」「6時間があっという間だった」「すぐに実践したい」といったご感想を多くいただいています。

 

当社研修プログラムに関するご質問やお問合せについて

  • 当社研修プログラムに関するご質問やお問合せについては、お問い合わせフォームもしくはお電話(06-6625-5013)でお気軽にお問合せください。経験豊富なスタッフがご対応させていただきます。
  • 担当講師のスケジュールに空きがなく、ご要望の日程にお応えできないケースが多発していますので、導入を検討いただける場合には、早めにご相談いただけると幸いです。

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