労働組合役員向けリーダーシップ研修
労働組合の運営においては、組合員に組合活動に興味を持っていただき、主体的に参画したくなるような労働組合の活性化が必要です。
労働組合活動を活性化するには、中央執行部三役と中央執行委員がリーダーシップ（影響力）を発揮する必要があります。また労働組合支部の活性化にも同様に支部三役と支部執行委員がリーダーシップ（影響力）を発揮する必要があります。
ところが労働組合役員は、会社の管理職のように「報酬や評価」でメンバーを動機づけることができません。労働組合役員は、「報酬や評価」に頼らずにいかにして労働組合メンバーを動機づけるかが課題になっています。当研修では、このような労働組合特有の課題に対応するために、労働組合の実態に則したリーダーシップについて学び、身につけていただきます。
当研修は、企業向けに多くの導入実績を持つ当社の「リーダーシップ研修」を上記の労働組合特有の課題に対応する形にアレンジして提供しています。人々を引っ張っていく従来型のリーダーシップに限らず、メンバーに影響を与える様々なリーダーシップのあり方を学び、自らに最適なリーダーシップのスタイルを見つけていただきます。
さらには「モチベーションの源泉」を理解することで、メンバーに対する「報酬や評価」に頼らない動機づけの方法を学んでいただきます。そのうえで、メンバーと信頼関係を構築するための「コミュニケーション」についても学んでいただきます。
講師は、数百回の組織活性化支援実績を持ち、数多くのリーダー育成に関わってきた経験豊富な経営コンサルタントです。メンバーの力を最大限に引き出し、労働組合の組織力を高めるために必要な考え方や行動をわかりやすくお伝えします。講師は労働組合の役員経験もあり、労働組合の実態に沿った講義が好評です。また、研修内容は労働組合活動に限らず、会社の業務にも活用できるとのご感想を多くいただいています。
実践的でポジティブな当研修は、厳しいだけのスパルタ型研修では決して実現できない素晴らしいリーダーに成長するための確かなステップになります。豊富なワークを通じて、労働組合のリーダーとしての意識の持ち方や行動を学んでいただく当労働組合役員向けリーダーシップ研修をぜひご活用ください。
労働組合向けリーダーシップ研修について
当研修のおすすめポイント
- リーダーシップについて学び、労働組合メンバーにポジティブな影響を与えるための自分らしいリーダーシップを考えます。
- モチベーションの源泉を理解することで、労働組合メンバーを組合活動に巻き込むための具体的な方法を学べます。
- 労働組合メンバーとの信頼関係を構築するための「傾聴」や会議を活性化する「ダイアローグ」を学び実体験いただきます。
研修受講対象者
- 労働組合中央執行部三役と中央執行委員
- 労働組合支部三役と中央執行委員
労働組合のこのような課題や目的に効果を発揮します
- 労働組合役員のリーダーシップを高めたい
- 労働組合役員のコミュニケーション力を高めたい
- 労働組合活動を活性化したい
- 労働組合活動に組合員を巻き込む方法を学びたい
- 労働組合役員のモチベーションを向上させたい
研修所要時間
クライアント様とお打合せの上、目的や達成目標によって、カリキュラムと研修所要時間を調整します。最短2時間から可能です。
研修カリキュラム例
下記は6時間の研修の場合のカリキュラム例です。
＜カリキュラム例＞
| 6時間開催の場合 |
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担当講師による当研修と同種の研修実績（公開可能分のみ）
当研修と同種の研修の受講者様のご感想
- 講義を受けて多くのアプローチ方法を学ぶことができました。また、一番に印象に残っている言葉としては、「組合への興味関心を上げるには、まず自分たちが楽しむべき。」です。私自身、元々どうやって組合活動に興味を持ってもらえるのかと考えていましたが、そもそも自分が楽しめているのか、お勧めできるような組合なのかを問われた時に完全にその意識が抜けていたと感じました。何事にも少し目線を変えたり、楽しんだりすることを忘れずに活動していきたいと思います。（30代男性）
- 今回のメインテーマである「リーダーシップ」は、生来苦手意識を持っており、集団や団体の代表になるようなことは今まで避け続けてきた人生でした。しかし、本来のリーダーシップとは、私が思い込んでいた、カリスマ性や人を惹きつける言動等を用いて「自分の意のままに人を動かす」ことではなく、人に影響を与える自分の行動そのものであると学んだことは、大きな収穫でした。これは思い返してみると、過去に様々な場面で、意識することなく実践していることであると気づきました。今後も今回学んだ事項を改めて認識し、的確にリーダーシップを発揮しようと思います。（50代男性）
- 今回のセミナーでリーダーの分類を学び、時と場合に応じて使い分ける必要があると実感できた。リーダースタイルを振り返ることで自分に不足している部分が良く分かり、今後の組合活動や仕事でより良いリーダーになれるよう、取り組んでいきたいと思った。他人に主体性をもって行動してもらうためには内発的動機付けが重要である。以前から理解していたつもりではあったが、改めて今後も気を付けていきたい。また、傾聴技法についてとても興味を惹かれた。最近仕事に追われることが多く、人とじっくりと向き合って傾聴する機会があまりとれなかったため、今後は注意していきたい。（30代男性）
- 組合は人を動かすための動機付けが弱く、命令ができないと思い込んでいましたが、組合が提供できること、価値を真剣に考えることで解決できるかもしれないという希望が見えました。ただ、そのためには執行部も組合員も意識改革が必要であることもわかりました。また、自分の持つリーダー像が命令主体であり、サーバントリーダーという存在は認識していませんでした。各種タイプのリーダースキルとあわせて修得していきたいと考えています。（40代男性）
- 内発的動機づけの話で、何をやるにも個人の意識がまず重要になってくると思いました。自分ひとりだけではもちろんダメですし、良い影響は自身の行動とともに伝播させられると考えられました。これからの行動に反映させたいと思います。大きな組織だからこそ、仲間やまわり、非組合員であるマネージャー層への働きかけも重要だと思いました。様々な価値観や状況であるべき姿が変わってくるため、対応するためには軸であるリーダーシップのお話が聞けてとても勉強になりました。（30代女性）
- これまでリーダーとは組織を先頭で引っ張る人というイメージが強かったのですが、今回本研修を受けて、リーダーにも色々なタイプがあることを知り、衝撃的でした。サーバント・リーダーシップでメンバーの良いところが発揮できるような組織づくりを頑張っていきたいと思いました。（30代男性）
- リーダーシップ＝影響力であり行動であること、行動ありきという言葉に納得感を得ました。リーダーシップの示し方は1通りではないことは新しい視点での気づきを得ることができ、自らの行動、今後示していきたい方向性も自覚することができました。仲間を感じる場でもあり、非常に有意義な時間を得ることができました。ありがとうございました！またこのような場があれば参加したいと思います。（30代女性）
- リーダーシップの型やダイアローグルールなど、自分の知らないことが知れた。またそれらは今の自分の、実務、組合活動、プライベートな地域活動にも使えることだったので、今回のセッションはすごく有益でした。ダイアローグルールに則ったダイアローグの実践方法などをもっと知りたいと思いました。（40代男性）
当社研修プログラムについて
対象地域とオンライン対応について
当社研修プログラムは日本全国出張対応可能です。
ほぼすべての研修プログラムが、オンライン（Zoom）での開催も可能です。担当講師は、オンライン研修において、豊富な実績を持ち、高い成果を実現しています。
研修のカスタマイズについて
研修開催決定後、オンラインにて担当講師による1時間程度のコンサルティング（事前打ち合わせ）を行います。クライアント様の課題や研修開催目的、研修後に実現したい状態（ゴール）をお聴きした上で、最適なカスタマイズを行います。
研修実績豊富な経営コンサルタント（中小企業診断士）である講師自身によるカスタマイズにより、量産型研修では実現できない研修プログラムの最適化が可能となり、高い研修成果を実現できます。
研修担当者様の疑問や不安要素についても即答が可能ですので、納得感の高い研修のカスタマイズが可能です。
研修でのグループワークについて
「対話型グループワーク」中心の豊富なグループワークを行います。受講者自ら考え、グループで対話することによって、多くの気づきを得ていただき、実践への動機づけを図ります。
担当講師は、ファシリテーターとしても豊富な実績を持っています。そのファシリテーション力を活かしたグループワークには、受講者が積極的に取り組んでいただける工夫を施しています。全員が真剣に取り組むグループワークは、効果的な学びの場を実現しています。
講師料金とご発注までの流れ
講師料金とご発注までの流れはこちらのページをご確認ください。
研修実施後のフォローアップについて
研修実施後に事務局様と講師によるフォローアップミーティングを無料で実施します。研修内容の定着化を図るためのアドバイスや今後の取組みについてのご相談に対応します。
担当講師について
担当講師について
当研修プログラムは、当社代表取締役の柳瀬智雄（中小企業診断士）が責任を持って担当いたします。柳瀬智雄のプロフィールはこちらをご確認ください。
担当講師の特長
- 講師は、大阪大学経済学部経営学科卒業後、トヨタ自動車とシャープで約20年間の実務経験を経て、中小企業診断士（経営コンサルタントの国家資格）として独立後、多くの経営支援と講師の実績を持っています。豊富な「知識・ビジネスでの実務経験・研修実績」を持つ講師の講義は、実践的で説得力があり、すぐに実行可能だと評価いただいています。
- 講師は、シャープ在職中に労働組合支部副委員長職を経験したことから、労働組合の実態にマッチした研修が実施可能です。
- 講義のわかりやすさが高い評価をいただいています。難しい専門用語を極力使わず、イメージしやすい例え話や自身の体験談を交えて、丁寧にお伝えしています。中小企業経営者から新人まで、受講者に応じて話す内容を柔軟にアレンジしてお話します。
- 聴き取りやすい声とストーリーテリングで、論理だけでなく感情面にも訴えかけ、参加者の"腹落ち"を実現します。知識を伝えるだけではなく、受講者の「意識と行動を変える研修だ」との評価をいただいています。
- 中小企業診断士として、企業経営全般に関する知識を保有しており、実効性が高い研修プログラムを提供しています。受講者の状況に応じて臨機応変な対応を行うなど、話が上手なだけの講師には実現できない満足度の高い研修が可能です。
- 得意とする専門分野は、組織開発（組織風土改革・組織活性化）、リーダーシップ、モチベーション、コミュニケーション、マネジメント、課題解決力、ビジネス思考法（ロジカルシンキングやラテラルシンキング）等です。
- 研修登壇実績は、年間100回以上で、累計約1500回（2025年7月現在）です。大企業から中小企業、労働組合、地方自治体、医療機関など、幅広い実績を持っています。現在まで研修事務局様から不満足の評価をいただいたことはなく、受講者満足度アンケートでも不満足の評価は0.1%以下です。有名研修会社の依頼で契約講師として登壇することもあり、担当者からは「受講者アンケートは見たことがない数値（過去最高の評価）」とのお言葉をいただいています。
- 研修を通じて「人や組織・社会の未来に貢献したい」という気概が、受講者の心を動かし続ける原動力となっています。「楽しく真剣に」をモットーに、心の底からのやりがいを感じ、毎回全力で取り組んでいます。「講師がずっと笑顔だったのが良かった」とのご感想をよくいただきます。
担当講師の研修スタイル
- 社会人の研修では、受講者が学んだことを実行することが肝心です。当社の研修プログラムでは、受講者が「わかる、できる」だけでなく、「実践する」までをゴールにしています。 担当講師の講義は、難しい言葉を極力使わず、自身の経験に基づくエピソードや事例、ストーリーテリングを多用することで、具体的なイメージを持ちやすくてわかりやすく、腹落ちすると好評です。
- 研修冒頭に学びのための場づくりを丁寧に行うことで、受講者の参画意欲を一気に高め、前のめりになる研修を実現しています。「ポジティブで安心感のある場づくり」と話しやすくなる仕組みを組み合わせることで、活発なグループワークを実現し、ただ話し合うだけでなく、受講者自身の気づきと行動を引き出します。
- 「対話型グループワーク」を中心に、豊富なグループワークで自ら考え、対話することによって、多くの気づきを得ていただき、学習の深化と実践への動機づけを図ります。
- 受講者がグイグイ惹き込まれる話し方と積極的に取り組みたくなるグループワークを組み合わせることで、受講された方からは「過去最高の研修」「6時間の研修もあっという間に終わった」「すぐに使える、実践したい」とのご感想をたくさんいただきます。どのようなテーマの研修でも、実行へのモチベーションが高まったとの声をいただくことが多いです。
当社研修プログラムに関するご質問やお問合せについて
- 当社研修プログラムに関するご質問やお問合せについては、お問い合わせフォームもしくはお電話（06-6625-5013）でお気軽にお問合せください。経験豊富なスタッフがご対応させていただきます。
- 担当講師のスケジュールに空きがなく、ご要望の日程にお応えできないケースが多発していますので、導入を検討いただける場合には、早めにご相談いただけると幸いです。
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