中堅社員が辞めていく離職防止研修 講師派遣

中堅社員は、会社の事業の中心となるメンバーです。入社以来、多くの時間とコストをかけて育成してきた中堅社員には、そのコストを上回る成果が期待されています。そのような中堅社員が辞めていく状況は、会社にとっては大きな問題です。中堅社員が辞めていく状況は至急改善する必要があります。中堅社員の離職防止策の検討が急務です。
中堅社員が辞めていく理由はいくつか考えられます。ここでは、報酬や待遇以外に重要な2点についての対応策を紹介します。
1つ目は将来に対する不安です。主任、係長とキャリアを積むにつれて、将来の自身のキャリアを思い浮かべます。予想される将来の自分の姿が、自分の理想と違う場合には、その会社を辞める理由になります。上司や先輩があこがれや尊敬の対象にならないような職場では、目指す成長目標を設定しにくく、将来に対する不安を強く感じてしまいます。社内に目指す対象となるロールモデルの存在が必要です。また、職場に活気がない場合も、このような状況に陥りやすいです。上司や先輩社員が、日々鬱々とした表情で仕事をしている職場では、自身の輝かしい未来像を想像するのは難しいでしょう。中堅社員の離職防止には、上司や先輩を含めた社員がイキイキと働けるようにする「職場活性化」が必要です。
2つ目は、成長に対する欲求が充足されないことにあります。入社以来、夢中で働いてきた中堅社員は、3年目ぐらいから成長の停滞を感じます。一通り仕事を理解し、こなせるようになると、日々の仕事を通じた成長が実感しにくくなります。「この会社に居続けても自分は成長しないのではないか」、優秀な社員ほどそのように考え、会社を辞めてしまいます。3年目社員の離職が多いのも、こういったところに原因があると考えられます。このタイミングでは、人事異動により新しい仕事を経験させるか、さらに高いレベルの仕事にチャレンジさせることで、本人の成長意欲を充足させなければなりません。そのような状況を用意した上で、中堅社員に必要なスキルアップを実現する効果的な研修を行えば、成長意欲が満たされ、離職を防ぐ効果が期待できます。
当社では、1つ目の「職場活性化」を実現する研修やワークショップを提供しており、多くの企業で活用いただいています。特に、職場のメンバー全員で行う「組織活性化研修ビタミンデイズ」は、参加者のモチベーションアップと相互信頼関係の構築によるチーム力強化の双方を実現できるとたいへん好評いただいています。離職防止研修として、多くの企業様にご活用いただいています。
2つ目の「成長」に関しては、ステップアップのためのビジネススキル研修や一段上のビジネスパーソンを目指す課題解決力強化研修、リーダーシップ研修、コミュニケーション研修などを提供しています。これらの研修は、スキルアップだけでなく、ビジネスパーソンとしての意識変革も実現すると、好評いただいています。
中堅職員の離職による企業の損失は数百万円と言われています。離職の穴を埋める採用に力を入れるのではなく、優秀な中堅社員が定着し続ける会社を実現することが大切です。当社では研修やワークショップの提供を通じて、そのような会社の実現をお手伝いしています。
中堅社員の離職防止におすすめの研修プログラム
組織活性化研修ビタミンデイズ
| 概要 | メンバーのモチベーションアップとチーム力の強化を目的としたワークショップ型の研修です。参加者間の膨大なコミュニケーションを通じて自組織で働くことの本質を徹底的に考え話し合い、目指すビジョンを共有します。ポジティブにワイワイ語り合いながら、個人や組織の強みと大切にする価値観を明らかにして共有し、組織の可能性について真剣に話し合う、まるで白熱する会議のような研修です。共有ビジョンや行動指針・クレド、スローガンの作成にも活用いただけます。 |
|---|---|
| 参加対象 | その組織に関わる方であればどなたでも参加いただけます。 |
| 所要時間 | 4時間から7時間程度、2日間程度の合宿形式も可能(目的に応じて変動します) |
モチベーションアップ研修
| 概要 | 従業員を対象としたモチベーションアップセミナーが大変好評いただいています。自分自身の成長を通じて高いモチベーションを維持する発想法と具体的な方法についてお話しします。自分自身の意識を変え、仕事に対する考え方を変えることで仕事が楽しく意義深いものになることをお伝えしています。参加者の多くが「自分から職場(会社)を良くしていきたい」との主体的意識をお持ちいただいています。難解な理論の説明ではないので新入社員の社会人としての意識づけにも効果的です。 |
|---|---|
| 参加対象 | 企業等の社員・従業員、地方公務員等の行政機関職員、労働組合組合員 |
| 所要時間 | 2時間から7時間 |
主任係長向けリーダーシップ研修
| 概要 | 人々を引っ張っていく従来型のリーダーシップに限らず、組織の成果を高めるための様々なリーダーシップの在り方を理解し、自らに最適なリーダーシップのスタイルを考え、実践力を身に付けます。豊富なワークを通じて、実践への強い意志をお持ちいただきます。管理職研修・中堅社員研修、労働組合役員研修として好評いただいています。 |
|---|---|
| 参加対象 | 企業や地方自治体等の中堅社員(主任・係長)、労働組合役員 |
| 所要時間 | 2時間から7時間 |
課題解決力研修
| 概要 | ビジネスの課題発見から解決策検討までの思考法やフレームワークをわかりやすい講義と豊富なワークを通じて学びます。「わかる」から「できる、実行する」への実践力を身につけます。特に予備知識がなくても参加できる、わかりやすくて楽しい研修です。 |
|---|---|
| 参加対象 | 社会人経験3年以上のビジネスパーソン、地方公共団体職員、労働組合役員 |
| 所要時間 | 6時間から2日間 |
若手社員ビジネススキル研修
| 概要 | ビジネスマンとして高い成果を実現するために必要なビジネススキルの習得を行う実践的な研修です。マナー研修ではなく、「コミュニケーション」「タイムマネジメント」「課題抽出法」「課題解決思考」など、より実践に役立つのスキルの向上を実現します。「参加者の目の色が変わる」と評判のポジティブで熱い講義で、ビジネスパーソンとしての高い意識付けを図ります。 |
|---|---|
| 参加対象 | 若手社員 |
| 所要時間 | 6時間から2日間 |
コミュニケーション研修
| 概要 | ビジネスにおいてコミュニケーション力が極めて重要です。効果的なコミュニケーションを行うことで、相手との信頼関係を構築し、効率的かつ効果的にビジネスを行うことができます。当研修では、ビジネスで成果を実現する為の効果的なコミュニケーションの技術を学んでいただきます。具体的には、コミュニケーション技術を、「聴く力」「整理する力」「伝える力」の3つに分解し、わかりやすい講義と豊富なワークで習得いただきます。 |
|---|---|
| 参加対象 | 企業等の社員・従業員、地方公務員等の行政機関職員、労働組合組合員 |
| 所要時間 | 2時間から7時間 |
当社研修プログラムについて
対象地域とオンライン対応について
当社研修プログラムは日本全国出張対応可能です。
ほぼすべての研修プログラムが、オンライン(Zoom)での開催も可能です。担当講師は、オンライン研修において、豊富な実績を持ち、高い成果を実現しています。
研修のカスタマイズについて
研修開催決定後、オンラインにて担当講師による1時間程度のコンサルティング(事前打ち合わせ)を行います。クライアント様の課題や研修開催目的、研修後に実現したい状態(ゴール)をお聴きした上で、最適なカスタマイズを行います。
研修実績豊富な経営コンサルタント(中小企業診断士)である講師自身によるカスタマイズにより、量産型研修では実現できない研修プログラムの最適化が可能となり、高い研修成果を実現できます。
研修担当者様の疑問や不安要素についても即答が可能ですので、納得感の高い研修のカスタマイズが可能です。
研修でのグループワークについて
「対話型グループワーク」中心の豊富なグループワークを行います。受講者自ら考え、グループで対話することによって、多くの気づきを得ていただき、実践への動機づけを図ります。
担当講師は、ファシリテーターとしても豊富な実績を持っています。そのファシリテーション力を活かしたグループワークには、受講者が積極的に取り組んでいただける工夫を施しています。全員が真剣に取り組むグループワークは、効果的な学びの場を実現しています。
講師料金とご発注までの流れ
講師料金とご発注までの流れはこちらのページをご確認ください。
研修実施後のフォローアップについて
研修実施後に事務局様と講師によるフォローアップミーティングを無料で実施します。研修内容の定着化を図るためのアドバイスや今後の取組みについてのご相談に対応します。
担当講師について
担当講師について
当研修プログラムは、当社代表取締役の柳瀬智雄(中小企業診断士)が責任を持って担当いたします。柳瀬智雄のプロフィールはこちらをご確認ください。
担当講師の特長
- 講師は、大阪大学経済学部経営学科卒業後、トヨタ自動車とシャープで約20年間の実務経験を経て、中小企業診断士(経営コンサルタントの国家資格)として独立後、多くの経営支援と講師の実績を持っています。豊富な「知識・ビジネスでの実務経験・研修実績」を持つ講師の講義は、実践的で説得力があり、すぐに実行可能だと評価いただいています。
- 講義のわかりやすさが高い評価をいただいています。難しい専門用語を極力使わず、イメージしやすい例え話や自身の体験談を交えて、丁寧にお伝えしています。中小企業経営者から新人まで、受講者に応じて話す内容を柔軟にアレンジしてお話します。
- 聴き取りやすい声とストーリーテリングで、論理だけでなく感情面にも訴えかけ、参加者の"腹落ち"を実現します。知識を伝えるだけではなく、受講者の「意識と行動を変える研修だ」との評価をいただいています。
- 中小企業診断士として、企業経営全般に関する知識を保有しており、実効性が高い研修プログラムを提供しています。受講者の状況に応じて臨機応変な対応を行うなど、話が上手なだけの講師には実現できない満足度の高い研修が可能です。
- 得意とする専門分野は、組織開発(組織風土改革・組織活性化)、リーダーシップ、モチベーション、コミュニケーション、マネジメント、課題解決力、ビジネス思考法(ロジカルシンキングやラテラルシンキング)等です。
- 研修登壇実績は、年間100回以上で、累計約1500回(2025年7月現在)です。大企業から中小企業、労働組合、地方自治体、医療機関など、幅広い実績を持っています。現在まで研修事務局様から不満足の評価をいただいたことはなく、受講者満足度アンケートでも不満足の評価は0.1%以下です。有名研修会社の依頼で契約講師として登壇することもあり、担当者からは「受講者アンケートは見たことがない数値(過去最高の評価)」とのお言葉をいただいています。
- 研修を通じて「人や組織・社会の未来に貢献したい」という気概が、受講者の心を動かし続ける原動力となっています。「楽しく真剣に」をモットーに、心の底からのやりがいを感じ、毎回全力で取り組んでいます。「講師がずっと笑顔だったのが良かった」とのご感想をよくいただきます。
担当講師の研修スタイル
- 社会人の研修では、受講者が学んだことを実行することが肝心です。当社の研修プログラムでは、受講者が「わかる、できる」だけでなく、「実践する」までをゴールにしています。 担当講師の講義は、難しい言葉を極力使わず、自身の経験に基づくエピソードや事例、ストーリーテリングを多用することで、具体的なイメージを持ちやすくてわかりやすく、腹落ちすると好評です。
- 研修冒頭に学びのための場づくりを丁寧に行うことで、受講者の参画意欲を一気に高め、前のめりになる研修を実現しています。「ポジティブで安心感のある場づくり」と話しやすくなる仕組みを組み合わせることで、活発なグループワークを実現し、ただ話し合うだけでなく、受講者自身の気づきと行動を引き出します。
- 「対話型グループワーク」を中心に、豊富なグループワークで自ら考え、対話することによって、多くの気づきを得ていただき、学習の深化と実践への動機づけを図ります。
- 受講者がグイグイ惹き込まれる話し方と積極的に取り組みたくなるグループワークを組み合わせることで、受講された方からは「過去最高の研修」「6時間の研修もあっという間に終わった」「すぐに使える、実践したい」とのご感想をたくさんいただきます。どのようなテーマの研修でも、実行へのモチベーションが高まったとの声をいただくことが多いです。
当社研修プログラムに関するご質問やお問合せについて
- 当社研修プログラムに関するご質問やお問合せについては、お問い合わせフォームもしくはお電話(06-6625-5013)でお気軽にお問合せください。経験豊富なスタッフがご対応させていただきます。
- 担当講師のスケジュールに空きがなく、ご要望の日程にお応えできないケースが多発していますので、導入を検討いただける場合には、早めにご相談いただけると幸いです。
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