管理職研修 講師派遣-組織力を高める令和時代の管理職研修

管理職のミッションは、自組織の力を最大限に引き出し、成果を最大化し、目標達成を実現することです。そのためには、ビジョンを共有し、メンバーのモチベーションを高めながら成長を促し、メンバー間の関係性を強化することでチーム力を高め、自組織のパフォーマンスを最大化しなければなりません。このミッションを達成するために、管理職に必要な意識や考え方、スキル等を習得する「管理職研修」に最適な研修プログラムをご紹介します。
管理職のミッション達成のために必要なのが「リーダーシップ」「マネジメント力」「課題解決思考」「コミュニケーション力」の4つです。
リーダーシップの強化
特に最近では、ビジネス環境の変化が早く、ニーズが多様性に富んでいることから、従来型の管理志向のマネジメント力ではなく、メンバーの主体性を引き出し、巻き込む「リーダーシップ」が重要視されています。当社は、組織活性化支援を得意としており、特に組織力を高めるためのリーダーシップを強化する研修がご好評いただいています。管理職研修として、最も人気があるテーマが「リーダーシップ」です。
適切なマネジメント
働き方改革の実現のために、生産性向上が喫緊の課題です。メンバーの生産性を高めるためには、適切なマネジメントも必要です。部下の行動を細かくチェックし、お尻を叩くようなマイクロマネジメントではなく、部下のモチベーションを高めながら、成長を促す関わり方が求められています。当社のマネジメント研修は、このような課題に対応する研修です。部下の主体性を発揮させ、モチーベーションを高め、成長を促すマネジメントのポイントを研修で学んでいただきます。
生産性を高める課題解決思考
人手不足の今日、生産性向上を求められる職場では、ムダな仕事を排除し、価値ある仕事に経営資源を適切に配分しなければなりません。管理職には、この判断ができるだけの「課題解決思考」が求められています。当社の課題解決力研修を管理職研修としてアレンジすることで、生産性の高い職場運営を可能にします。論理的思考の基礎から、複雑な課題への本質的解決を実現する「システム思考」まで、受講者のレベルに応じた管理職研修を提供しています。
最も重要なコミュニケーション力
管理職に最も重要なことは、部下との信頼関係を構築し、適切な情報収集と指示の伝達を行うことです。このために重要なのが「コミュニケーション力」です。当社のコミュニケーション研修では、相手との信頼関係を構築する「聴き方」と相手の心を動かし、行動を促す「伝え方」を学んでいただきます。これを管理職研修としてアレンジすることで、管理職に必要なコミュニケーション力を効果的に身につけていただきます。「1on1ミーティング」を含め、効果的な個人面談を実現するコミュニケーション方法についても学んでいただける研修です。
これら、管理職に必要な4つの力を効果的に身につけていただくための管理職研修を提供しています。
管理職に求められる交渉力とレジリエンスも
管理職には、部門間調整などの交渉力も必要です。一方的に相手をねじ伏せるような交渉ではなく、長期的に良好な関係性を実現する為にWIN-WINを実現する交渉力を身につける交渉力研修もお薦めです。
また、中間管理職は、組織の上下からのプレッシャーにさらされます。精神的に厳しい状況を克服するための「レジリエンス」を高める研修もご好評いただいています。
目的に応じた管理職研修にアレンジします
管理職研修では、管理職としての自覚を持つ意識改革と、これらのスキルの習得が必要になります。当社では、お客様に研修を行う上での具体的な目的や課題を確認した上で、以下の研修プログラムをアレンジしたり、組み合わせたりして、オーダーメイドの研修を提供しています。
本質を知り、成果にこだわるお客様から高い支持をいただいている、当社の管理職研修をぜひご活用ください。
管理職研修におすすめのプログラム
令和時代の管理職向けリーダーシップ研修
| 概要 | 管理職に必要なリーダーシップを学びます。人々を引っ張っていく従来型のリーダーシップに限らず、組織の成果を高めるための様々なリーダーシップの在り方を理解し、自らに最適なリーダーシップのスタイルを考え、実践力を身に付けます。豊富なワークを通じて、実践への強い意志をお持ちいただきます。管理職研修としてたいへん好評いただいています。 |
|---|---|
| 参加対象 | 企業や医療機関、地方自治体等の管理職、労働組合役員 |
| 所要時間 | 2時間から7時間 |
管理職のための職場を活性化するコミュニケーション研修
| 概要 | 管理職のミッションは、部下の成長を実現し、組織力を高め、組織のパフォーマンスを最大化することです。そのためには部下が主体的に仕事に取り組むための動機づけ(モチベーションアップ)と成長支援(スキルアップ)を行う必要があります。 当研修プログラムでは、管理職がこのミッションを達成するために、自組織メンバーとの信頼関係を構築し、イキイキとした職場を実現するために必要なコミュニケーションについて学んでいただきます。 |
|---|---|
| 参加対象 | 企業等の管理職、地方公務員等の行政機関管理職、労働組合役員 |
| 所要時間 | 2時間から6時間 |
組織力を高める管理職マネジメント研修
| 概要 | 成果を生む自律型組織実現のため、管理職に必要な思考法と行動、マネジメントスキルをわかりやすい講義と豊富なグループワークで学ぶ実践的なマネジメント研修です。令和時代の管理職に必要なマネジメント力を身につけていただきます。新任管理職研修や管理職3年目のフォロー研修としておすすめです。 |
|---|---|
| 参加対象 | 様々な組織・部門の管理職・リーダー及びその候補者 |
| 所要時間 | 3時間から2日間程度(目的に応じて変動します) |
パワーハラスメントを防止するマネジメント研修
| 概要 | パワーハラスメントを防止するマネジメント研修では、管理職がパワーハラスメントについて理解した上で、マネジメントに関する意識変革し、部下の適切な業務遂行と成長支援を実現するために必要なマネジメントについて、わかりやすい講義とワークで学んでいただきます。 |
|---|---|
| 参加対象 | 様々な組織・部門の管理職・リーダー及びその候補者 |
| 所要時間 | 3時間から6時間程度(目的に応じて変動します) |
管理職向け組織風土改革入門研修(組織開発入門研修)
| 概要 | 「管理職向け組織風土改革入門研修(組織開発入門研修)」では管理職が組織風土が仕事の成果に及ぼす影響を理解し、「組織風土改革」の具体的手法である「組織開発」の基礎を学ぶことで、自ら組織風土改革に取組む意識改革と具体的な行動を促進します。 |
|---|---|
| 参加対象 | 企業等の管理職、地方公務員等の行政機関管理職、労働組合役員 |
| 所要時間 | 2時間から6時間 |
課題解決力研修
| 概要 | ビジネスの課題発見から解決策検討までの思考法やフレームワークをわかりやすい講義と豊富なワークを通じて学びます。「わかる」から「できる、実行する」への実践力を身につけます。特に予備知識がなくても参加できる、わかりやすくて楽しい研修です。 |
|---|---|
| 参加対象 | 社会人経験3年以上のビジネスパーソン、地方公共団体職員、労働組合役員 |
| 所要時間 | 6時間から2日間 |
交渉力研修
| 概要 | 相手を打ち負かし強引に納得させる「競合的交渉」ではなく、お互いに納得のいく結果を導き出す「協調的交渉」を主軸に、交渉力を高めるための具体的なノウハウを学びます。わかりやすい講義と楽しいワークですぐに使える交渉力を身につけていただきます。 |
|---|---|
| 参加対象 | 企業等の社員・従業員、地方公務員等の行政機関職員、労働組合役員 |
| 所要時間 | 2時間から6時間程度(目的に応じて変動します) |
レジリエンス研修
| 概要 | 当研修では、自らの意識の持ち方を変えることによって、レジリエンス(精神的回復力・抵抗力・耐久力)を高める方法を紹介します。日頃、プレッシャーに悩み苦しんでいる方、困難な状況にもポジティブに適応したい方におすすめです。 |
|---|---|
| 参加対象 | 企業等の社員・従業員、地方公務員等の行政機関職員、労働組合組合員 |
| 所要時間 | 2時間から3時間程度(目的に応じて変動します) |
当社研修プログラムについて
対象地域とオンライン対応について
当社研修プログラムは日本全国出張対応可能です。
ほぼすべての研修プログラムが、オンライン(Zoom)での開催も可能です。担当講師は、オンライン研修において、豊富な実績を持ち、高い成果を実現しています。
研修のカスタマイズについて
研修開催決定後、オンラインにて担当講師による1時間程度のコンサルティング(事前打ち合わせ)を行います。クライアント様の課題や研修開催目的、研修後に実現したい状態(ゴール)をお聴きした上で、最適なカスタマイズを行います。
研修実績豊富な経営コンサルタント(中小企業診断士)である講師自身によるカスタマイズにより、量産型研修では実現できない研修プログラムの最適化が可能となり、高い研修成果を実現できます。
研修担当者様の疑問や不安要素についても即答が可能ですので、納得感の高い研修のカスタマイズが可能です。
研修でのグループワークについて
「対話型グループワーク」中心の豊富なグループワークを行います。受講者自ら考え、グループで対話することによって、多くの気づきを得ていただき、実践への動機づけを図ります。
担当講師は、ファシリテーターとしても豊富な実績を持っています。そのファシリテーション力を活かしたグループワークには、受講者が積極的に取り組んでいただける工夫を施しています。全員が真剣に取り組むグループワークは、効果的な学びの場を実現しています。
講師料金とご発注までの流れ
講師料金とご発注までの流れはこちらのページをご確認ください。
研修実施後のフォローアップについて
研修実施後に事務局様と講師によるフォローアップミーティングを無料で実施します。研修内容の定着化を図るためのアドバイスや今後の取組みについてのご相談に対応します。
担当講師について
担当講師について
当研修プログラムは、当社代表取締役の柳瀬智雄(中小企業診断士)が責任を持って担当いたします。柳瀬智雄のプロフィールはこちらをご確認ください。
担当講師の特長
- 講師は、大阪大学経済学部経営学科卒業後、トヨタ自動車とシャープで約20年間の実務経験を経て、中小企業診断士(経営コンサルタントの国家資格)として独立後、多くの経営支援と講師の実績を持っています。豊富な「知識・ビジネスでの実務経験・研修実績」を持つ講師の講義は、実践的で説得力があり、すぐに実行可能だと評価いただいています。
- 講義のわかりやすさが高い評価をいただいています。難しい専門用語を極力使わず、イメージしやすい例え話や自身の体験談を交えて、丁寧にお伝えしています。中小企業経営者から新人まで、受講者に応じて話す内容を柔軟にアレンジしてお話します。
- 聴き取りやすい声とストーリーテリングで、論理だけでなく感情面にも訴えかけ、参加者の"腹落ち"を実現します。知識を伝えるだけではなく、受講者の「意識と行動を変える研修だ」との評価をいただいています。
- 中小企業診断士として、企業経営全般に関する知識を保有しており、実効性が高い研修プログラムを提供しています。受講者の状況に応じて臨機応変な対応を行うなど、話が上手なだけの講師には実現できない満足度の高い研修が可能です。
- 得意とする専門分野は、組織開発(組織風土改革・組織活性化)、リーダーシップ、モチベーション、コミュニケーション、マネジメント、課題解決力、ビジネス思考法(ロジカルシンキングやラテラルシンキング)等です。
- 研修登壇実績は、年間100回以上で、累計約1500回(2025年7月現在)です。大企業から中小企業、労働組合、地方自治体、医療機関など、幅広い実績を持っています。現在まで研修事務局様から不満足の評価をいただいたことはなく、受講者満足度アンケートでも不満足の評価は0.1%以下です。有名研修会社の依頼で契約講師として登壇することもあり、担当者からは「受講者アンケートは見たことがない数値(過去最高の評価)」とのお言葉をいただいています。
- 研修を通じて「人や組織・社会の未来に貢献したい」という気概が、受講者の心を動かし続ける原動力となっています。「楽しく真剣に」をモットーに、心の底からのやりがいを感じ、毎回全力で取り組んでいます。「講師がずっと笑顔だったのが良かった」とのご感想をよくいただきます。
担当講師の研修スタイル
- 社会人の研修では、受講者が学んだことを実行することが肝心です。当社の研修プログラムでは、受講者が「わかる、できる」だけでなく、「実践する」までをゴールにしています。 担当講師の講義は、難しい言葉を極力使わず、自身の経験に基づくエピソードや事例、ストーリーテリングを多用することで、具体的なイメージを持ちやすくてわかりやすく、腹落ちすると好評です。
- 研修冒頭に学びのための場づくりを丁寧に行うことで、受講者の参画意欲を一気に高め、前のめりになる研修を実現しています。「ポジティブで安心感のある場づくり」と話しやすくなる仕組みを組み合わせることで、活発なグループワークを実現し、ただ話し合うだけでなく、受講者自身の気づきと行動を引き出します。
- 「対話型グループワーク」を中心に、豊富なグループワークで自ら考え、対話することによって、多くの気づきを得ていただき、学習の深化と実践への動機づけを図ります。
- 受講者がグイグイ惹き込まれる話し方と積極的に取り組みたくなるグループワークを組み合わせることで、受講された方からは「過去最高の研修」「6時間の研修もあっという間に終わった」「すぐに使える、実践したい」とのご感想をたくさんいただきます。どのようなテーマの研修でも、実行へのモチベーションが高まったとの声をいただくことが多いです。
当社研修プログラムに関するご質問やお問合せについて
- 当社研修プログラムに関するご質問やお問合せについては、お問い合わせフォームもしくはお電話(06-6625-5013)でお気軽にお問合せください。経験豊富なスタッフがご対応させていただきます。
- 担当講師のスケジュールに空きがなく、ご要望の日程にお応えできないケースが多発していますので、導入を検討いただける場合には、早めにご相談いただけると幸いです。
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