新入社員意識改革研修 講師派遣

新入社員意識改革研修

主に新卒新入社員を対象に、学生から社会人への意識改革を実現する研修プログラムです。新入社員が仕事を「ジブンゴト」ととらえ、仕事に主体的に取り組み、自らの成長を志す意識を整えるグループワークを中心とした研修です。

わかりやすい講義と豊富なグループワークを通じて、その会社(組織)で働くことの意義を深く考え、仕事に対する意識改革とモチベーションアップを図ります。昨今の若者の意識の変化に対応し、社会人としての義務感を押し付けるのではなく、「内発的動機づけ」によるポジティブな意識改革が実現できるのが特長です。ポジティブなグループワークで、組織のメンバーである意味と様々な可能性を深く対話し、仕事に対する主体的意識の醸成と持続可能なモチベーションアップを実現します。さらには、グループワークでの対話を通じて、参加者間のコミュニケーションを活性化し、関係性を強化することで同期のつながりが生まれ、早期離職防止効果も期待できます。

15年以上にわたり、多くの会社や組織の組織活性化を支援してきた当社講師だからできる新しいタイプの新入社員研修です。某大手化粧品メーカーの新入社員研修として導入いただいた際には、配属先の方から研修担当者に「今年の新入社員は違う。いったいどんな研修をしたのか」との連絡があったそうです。

講師は、大手企業から中小企業、行政機関や労働組合、医療機関など様々な組織の活性化を実現している組織活性化を得意とする講師が担当します。新入社員の目の色が変わる、他に類のない新しいタイプの新入社員意識改革研修です。

新入社員意識改革研修プログラムについて

新入社員意識改革研修のおすすめポイント

  • ビジネスパーソン(社会人)としての自覚と責任を理解した上で、主体的に仕事に取り組むポジティブな意識改革を実現します。
  • 豊富なグループワークを通じて、参加者間のコミュニケーションを活性化し、会社の仲間として長く支え合う同期との関係性を強化できます。
  • 同期のつながりを強化し会社へのエンゲージメントを高めることで、早期離職防止効果が期待できます。

 

研修受講対象者

  • 中小企業から大企業までの新入社員
  • 地方自治体や公的機関の新規採用職員
  • 医療機関や介護施設等の新入職員

 

企業や組織のこのような課題や目的に効果を発揮します

  • 新入社員の社会人としての意識改革を実現したい
  • 新入社員のモチベーションを高め、主体性を高めたい
  • 新入社員の早期離職を防止したい

 

研修所要時間

クライアント様とお打合せの上、目的や達成目標によって、カリキュラムと研修所要時間を調整します。最短3時間から可能です。

 

研修カリキュラム例

下記は4時間の研修の場合のカリキュラム例です。

 

<カリキュラム例>

4時間の場合
  1. 1.講義
    「働くことの本質」は「価値創造」であることをわかりやすくお伝えしながら、まずは自らの仕事が価値を生むことが大切であるというシビアな現実を直視いただきます。そのうえで、モチベーションは自ら生み出すものであることを説明しその具体的方法を紹介し、自ら前向きに仕事に取組みたいという意識を醸成します。グイグイ引き込まれるという絶妙な語り口で、多くの方が時間があっという間に過ぎたと驚かれる講義です。新入社員の可能性を示唆することで「仕事に主体的に取り組みたい」という意識改革を促す内容です。
     
  2. 2.ダイアローグ形式のグループワーク
    講義内容を踏まえた上で、グループ単位でダイアローグ(対話)形式のグループワークを行います。弊社が様々な組織の活性化に活用するグループワーク手法により、活発なコミュニケーションを通じて参加者の様々な気づきを生みます。講師から出されるテーマについて話し合いながら、自分自身で深く考え、納得感を持って理解(腹落ち)いただきます。グループワークではメンバーを入れ替えながら多くの方と存分に話し合えるため、新入社員の横のつながりを強化することで、早期離職を防止する効果も期待できます。
     
  3. 3.「目指すわたし宣言」作成・発表
    講義とグループワークを通じて、学んだこと、気づいたこと、考えたこと、決意したことを踏まえて、自身が実現したい「目指すわたし宣言」を作成します。作成後に一人ずつグループ内で発表し、研修で学んだことを実践に移すキックオフとします。 

 

当社研修プログラムについて

対象地域とオンライン対応について

当社研修プログラムは日本全国出張対応可能です。

ほぼすべての研修プログラムが、オンライン(Zoom)での開催も可能です。担当講師は、オンライン研修において、豊富な実績を持ち、高い成果を実現しています。

 

研修のカスタマイズについて

研修開催決定後、オンラインにて担当講師による1時間程度のコンサルティング(事前打ち合わせ)を行います。クライアント様の課題や研修開催目的、研修後に実現したい状態(ゴール)をお聴きした上で、最適なカスタマイズを行います。

研修実績豊富な経営コンサルタント(中小企業診断士)である講師自身によるカスタマイズにより、量産型研修では実現できない研修プログラムの最適化が可能となり、高い研修成果を実現できます。

研修担当者様の疑問や不安要素についても即答が可能ですので、納得感の高い研修のカスタマイズが可能です。

 

研修でのグループワークについて

「対話型グループワーク」中心の豊富なグループワークを行います。受講者自ら考え、グループで対話することによって、多くの気づきを得ていただき、実践への動機づけを図ります。

担当講師は、ファシリテーターとしても豊富な実績を持っています。そのファシリテーション力を活かしたグループワークには、受講者が積極的に取り組んでいただける工夫を施しています。全員が真剣に取り組むグループワークは、効果的な学びの場を実現しています。

 

講師料金とご発注までの流れ

講師料金とご発注までの流れはこちらのページをご確認ください。

 

研修実施後のフォローアップについて

研修実施後に事務局様と講師によるフォローアップミーティングを無料で実施します。研修内容の定着化を図るためのアドバイスや今後の取組みについてのご相談に対応します。

 

担当講師について

担当講師について

当研修プログラムは、当社代表取締役の柳瀬智雄(中小企業診断士)が責任を持って担当いたします。柳瀬智雄のプロフィールはこちらをご確認ください。

 

担当講師の特長

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  • 大阪大学経済学部経営学科卒業後、トヨタ自動車とシャープで約20年間の実務経験を積み、中小企業診断士(経営コンサルタントの国家資格)として独立。「経営理論×大手企業での実務経験×研修実績(累計約1,500回)」を兼ね備えた講師です。
  • 難しい専門用語を使わず、自身の体験談や例え話を交えた「わかりやすく、心に響く講義」は、論理だけでなく感情面にも訴えかけることから「意識と行動を変える研修」との評価を多くいただいています。
  • 中小企業診断士として、企業経営全般に関する知識を保有しており、実効性が高い研修プログラムを提供しています。受講者の状況に応じて臨機応変な対応を行うことで、経営者から新人まで腹落ちする研修を提供します。
  • 得意分野は、組織開発(組織風土改革・組織活性化)、リーダーシップ、モチベーション、コミュニケーション、マネジメント、課題解決力、ビジネス思考法(ロジカルシンキング・ラテラルシンキング)等です。階層別では、経営幹部、管理職、中堅社員の育成を得意としています。
  • 大企業から中小企業、労働組合、地方自治体、医療機関まで幅広い登壇実績があり、研修事務局様と受講者様の双方から高い評価をいただいています。有名研修会社の担当者からは「受講者アンケートは過去最高の評価」とのお言葉をいただいています。
  • 「日本中に"最高の職場"を実現する」をミッションに掲げ、「楽しく真剣に」をモットーとして毎回全力で取り組んでいます。「講師がずっと笑顔だったのが良かった」とのご感想をよくいただきます。

 

担当講師の研修スタイル

  • 受講者が「わかる・できる」だけではなく「実践する」までをゴールに設計しています。自身の経験に基づくエピソードやストーリーテリングを多用し、具体的なイメージを持ちやすい講義スタイルで、聴き取りやすい声と相まって高い満足度を実現しています。
  • 研修冒頭に「ポジティブで安心感のある場づくり」を丁寧に行い、受講者の参画意欲を一気に引き上げます。話しやすい雰囲気の中で活発なグループワークが生まれ、受講者自身の気づきと行動変容をうながします。
  • 「対話型グループワーク」を中心に、自ら考え対話する時間を豊富に設けることで、学習の深化と実践への動機づけを図ります。受講された方からは「これまでの研修と全く違う」「過去最高の研修」「6時間があっという間だった」「すぐに実践したい」といったご感想を多くいただいています。

 

当社研修プログラムに関するご質問やお問合せについて

  • 当社研修プログラムに関するご質問やお問合せについては、お問い合わせフォームもしくはお電話(06-6625-5013)でお気軽にお問合せください。経験豊富なスタッフがご対応させていただきます。
  • 担当講師のスケジュールに空きがなく、ご要望の日程にお応えできないケースが多発していますので、導入を検討いただける場合には、早めにご相談いただけると幸いです。

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