2023年9月9日、株式会社 大和電化工業所様の「組織の力を最大限引き出すリーダーシップ研修」を愛知県にて開催しました。当日は、若手社員を中心に17名の方に参加いただきました。自らのあり方や行動によって職場にどのような影響を与えることができるか、自分らしいリーダーとしてのあり方を考えていただきました。

＜参加者様のご感想＞

• 学生の頃、リーダーとは、皆をまとめるための役割として使うことがほとんどだったので、自然とそのような先入観を持っていたし、私は避けてくることが多かった役割です。今回の研修の中で、従来の人を引っ張っていくだけがリーダーシップなのではなく、様々なリーダーシップのスタイルがあるということを教えていただいたのが印象的です。入社当初から気さくで優しく、ミスをしてしまった際には、考える機会を与えてくださって、話し合いの際は、意見の出しやすい雰囲気を作ってくださる、理想的なリーダーだなと思う先輩がいます。私もそんな風に仕事ができたら良いなと多々思う中、自分の性格的に難しいかもと半ば諦めていましたが、自分には自分の最適なリーダーシップのスタイルで良いのだと聞き、「リーダー」という言葉に対し、以前よりポジティブに捉えられるようになった気がします。社会人になって1年5ヶ月というグループの中で圧倒的に職歴が短い中で目標のリーダー像を考えるのは難しかったですが、後輩ができたら緊張や不安をほぐしつつ、成長をしっかり促すことのできる人になりたいです。そのためにも今は学ぶ機会を大切にし、日々のルーチン業務にも改めてひたむきに取り組みたいと思いました。（20代女性）
• 初めてリーダーシップ研修と聞いたときに、自分には難しそう、話すことや誰かに指示を出すことが苦手な私にはリーダーは向いていないのではないかなど、いろいろなことを考えてしまいました。しかし、実際に研修を受けてみてからは、みんなの先頭に立つだけがリーダーではないと気づくことができ、私はチームでの助け合いや雰囲気を大事にするリーダーになると決めました。同じ部署の上司が話しかけづらい存在だと仕事中気まずく感じたり、困ったことがあっても聞きづらくなってしまうと思います。そのため日頃からコミュニケーションを取り、気軽に頼ることができるような先輩になりたいです。結論を出さない、意見を否定されないダイアローグ形式のグループワークは、いつも意見を出すことに緊張してしまう私にとってリラックスして参加できる話し合いでした。（20代女性）
• 柳瀬さんの研修に参加させてもらい、自分の長所、短所に気づけたことと、職場の風土、人間関係が改善すると、メンバーの仕事内容と行動の質が高まり、職場で働く上で空気感が良くなり、職場の活性化につながることが理解できたと思います。また、今の現場はやらされ感を感じて仕事に取り組む社員がいるので、心理的安全性の高い職場環境を作ると共に、仕事のミスをした時に、ただ怒るのではなく、まず傾聴を大切にし、学習する組織にするために少しでも楽しく仕事をやってもらうよう教育していきたいと思います。僕は個々のモチベーションを上げるため、フィリピン実習生、検査員、派遣社員、新入社員に対して日頃からコミュニケーションを取るようにしているので、そこは大切にして、今後一緒に働いている人達の力を最大限に引き出せるよう、チーム一丸となって仕事に取り組みたいと思っています。研修の中で様々な課題を与えられ、自分がいかに相手に対して傾聴ができていないかがわかりました。今回柳瀬さんから数々の「リーダーシップとは何か」を教えていただいたので、これから仕事を行っていく中で、新入社員に対して、派遣社員に対して、フィリピン実習生に対してしっかり教育に関して役立てていきたいです。次回も機会がありましたら参加させていただきたいです。
• 研修に参加する前は、「リーダー」に対し固定概念がありました。自分に向かない要素が多く感じられ、元々スキルを持っている人しかなれないと思っていました。リーダーと一口に言っても様々なタイプがあることがわかり、その中で自分の特性を活かしていけばいいと気づきました。「傾聴」は姿勢・態度・目線・表情・あいづちなど様々な技法を学びました。特に「聴き切る」、聴いたと思っていましたが、お話を聞いて全くできていませんでした。話の途中で答えがわかれば「〇〇ってことですか？」と相手が話し切っていないのに言っていました。これでは相手はまだ話し足りない、もっと何か伝えたいことがあったかもしれない・・・・。とても反省しました。ダイアローグで相手の話を最後まで聴いて、いろんな考えを聴くことで、自分が気づいていなかったことに気づけました。また、ダイアローグは意見も言いやすく、否定や批判がないので話しやすかったです。最後の宣言を意識し、そのための行動をひとつずつ行い、自分がなりたい自分になれるよう仕事に励んでいきたいと思います。
• リーダーシップ研修と聞いて何をするんだろうと少し身構えていましたが、始まってみると、今まで働く中で思ったことのないような視点からの話や考え方の新しい発見など気づくことが多かったです。中でも「意味づけ」の話は、今までの自分の働き方を見直すことになって、聞けて良かったと思います。話の聞き方ひとつで感情が変化する、信頼関係を作る上で重要だと思うので、活用していきたいと思いました。（20代女性）