みずほフィナンシャルグループ様（組織開発ワークショップ・リーダーシップ研修）

2024年10月17日、みずほフィナンシャルグループ様の今期3回目の組織開発ワークショップをオンラインにて開催しました。当日は、5部店から88名が参加されました。弊社は2022年度下期からみずほフィナンシャルグループ様の組織開発への取組みに参画し、今回が4期目となります。各部店の約半年間の組織開発への取り組みを4回のワークショップを軸に伴走支援させていただきます。今回の目的は、参加する推進メンバーが自部店の他のメンバーを組織開発の活動に巻き込むための「リーダーシップ」について学ぶことでした。「リーダーシップ」は持って生まれた特別な才能だけではなく、自分自身の行動によって周りに影響を与えることも「リーダーシップ」であり、すべての人にその可能性があることをお伝えしました。またリーダーを支える「フォロワー」の重要性もご理解いただき、組織開発推進メンバーとして、自部店のメンバーを巻き込むためのヒントにしていただきました。

＜参加者様のご感想＞

• リーダーシップとは何か、改めて考えるいい機会になりました。今まで、漠然とリーダーシップを理解していましたが、体系的に学ぶことができ、糧になりました。今後、組織開発を進めていく上で、必要な行動が何か、留意する要素が何かが理解でき、指針ができた気がします。また、他部署との情報交換ができていい刺激になりました。他部署の進め方等は参考になりましたし、進捗を自部署と比較してもっと頑張らなければいけないと前向きなモチベーションアップにもつながりました。（40代男性）
• リーダーについて、フォロワーの大切さ、を改めて認識した。少し違うかもしれないが、日頃から、円滑な組織運営にはNo.2の存在が重要と考えている。リーダーの方針を推進する存在、リーダーとメンバーを繋ぐ存在、等として。また、紹介いただいたビデオのようにフォロワーが自然発生するととても良いだろうが、組織運営としては、メンバーやステークホルダーと地道に対話し、自分に共感してくれるメンバーを増やしていくのが大切なステップではないかと思う。（40代男性）
• まず、インプットセッションでリーダーシップについて学んだ際に「それぞれのリーダーシップの形がある」と教えて頂いたのがとても印象的でした。リーダーシップと聞くと、どうしても「上に立って皆を引っ張っていくこと」というイメージがあったのですが、サーバント・リーダシップというスタイルがあることを知り驚きました。また、動画視聴により、フォロワーの存在の大きさを学ぶことができました。これまでは0から1を生み出すリーダーがすごいと考えていましたが、リーダーだけではなく、リーダーの行動や発想・アイディアを「いいね！」と支持する姿勢を示すフォロワーがいなければウェーブは生まれないのだということを強く感じました。私自身は0から1を生み出す発想力には自信がないものの、良いな、すてきだなと思ったことを「これ良いね！」と発信することはできそうだと思い、本組織開発PGの中でも積極的に伝播していく役割を果たせればと考えております。短い動画でしたが、世の中の縮図を見たような感覚になり、どんなことにおいてもまずは1歩踏み出してみる力が重要なのだと考えさせられました。他部店の取り組みを聞いてたくさん刺激も受けたので、自部店の取り組みに活かしていきたいです。貴重な経験をさせていただきましてありがとうございました。（30代女性）
• リーダーシップスタイルを学び、現時点での自身のリーダーシップの発揮の仕方を見直し、今後、相手や状況に応じてリーダーシップの発揮の仕方を変えていくとより効果的なのかと感じました。また、上司との関係においても、求めているリーダーシップ像と異なった場合、今までだと期待はずれで終わってしまっていたものの、もしかすると異なる形で支えようとしているかもしれないと見方を変えてみることもできるのではないかと感じました。（40代女性）
• 他の組織の状況や取組事例を実際に確認することができ、とても有意義でした。当部店で取り入れられるものは参考にさせて頂きます。組織開発の推進メンバーがこの半年で大きく成長しました。自分で組織を動かすという経験をしたことが無いメンバーが、苦労しながらでも施策を考え進めてくれたことで、リーダーシップも発揮できるようになりました。今後の課題としては、私を含めた上位職者の発信も強くしつつ、現在進めている組織開発の施策を全員に浸透させていくことです。引き続きご指導ご鞭撻のほどよろしくお願い致します。（50代男性）