みずほフィナンシャルグループ様（組織開発ワークショップ・フォローアップセッション）

2025年5月20日、みずほフィナンシャルグループ様の2024年度組織開発ワークショップのフォローアップセッションをオンラインで開催しました。当日は、5部店から72名が参加されました。

当社は2022年度下期からみずほフィナンシャルグループ様の組織開発への取組みに参画し、今回が4期目となります。各部店の約半年間の組織開発への取り組みを4回のワークショップを軸に伴走支援させていただきました。

各部店メンバーには2024年6月から2025年1月までの約半年間に4回の組織開発ワークショップに参加いただきました。今回は4回目のワークショップ実施4か月後のフォローアップセッションとして、新しいメンバーを加えたワークショップを行いました。ワークショップの前半では、主に新メンバーに対して組織開発をわかりやすく紹介し、後半では部店混成でダイアローグ形式のグループワークを行いました。他部店のメンバーと情報交換することで、有益なノウハウの共有と参画意識の向上が実現できました。

＜参加者様のご感想＞

• 一年を通じた活動の中で、苦労している点やうまくいかなかった点は程度の差こそあれ、同じ壁にぶつかっていると感じました。そんな中で、改めて組織開発を推進していく上で大切な考えやコンセプトをご講義いただき、初心に帰るような感覚を覚えると同時に、今期も推進していく上でのマインドセットをさせていただきました。グループワークでは同じ志をもった推進メンバーですので、会話も弾み、時間的にはもう少し話したかったとの印象もありましたが、大変有意義であり、今期推進していく上での具体的な参考になったと思います。組織開発に王道なし、周辺の人たちから巻き込んでいく日々の積み重ねが大切であると感じました。また少しの成功体験の積み重ねを大切にしていく気持ちも大切にしていきたいと思います。銀行を取り巻く環境は以前にも増して日々刻々と変化しており、個々の考え方の多様性が今後のみずほの成長に不可欠なイノベーションを生む大切な原動力と捉え、その根底に位置する組織開発への取組を未来のみずほの礎と捉え、大切に育んでいきたい。（40代男性）
• 今年度より、新メンバーを入れた形で組織開発に取り組んでいますが、フォローアップセッション後には、新メンバーから、去年のキャッチアップができたという感想もあり、新旧メンバーの目線がしっかりそろったことがよかったと思いました。目的別に色々な取り組みを今年度もすでに始動しておりますが、「小グループ定例→全体定例」のような形で体系的に動けているのは、他部署の方々の取り組みを共有いただいたおかげだと思っております。去年から目線が一段高くなり、関係の質向上がしっかり仕事の成果としてあらわれてくることを期待していますが、その反面、きっと今後、新たな課題が多々出てくると思います。どうしても部内で行き詰った時には、またご支援を賜れましたら嬉しいです。
• 漠然と組織開発について理解しているつもりであったが、今回のフォローアップセッションを受講してもっと高度なものであることを認識した。各組織の取組事例や、グループディスカッションを通じて実践してみようと思ったことは、小さくはじめて大きくしていくこと。小さな成功を繰り返して、良い影響を与え、結果として組織が活性化するようにトライ＆エラーでやっていきたいと考えている。壁にぶち当たったときは、本セッションに立ち返って実践していく。
• 自分自身の反省・活動の振り返りができ、他の部の方の意見も聞けたので、今後のために非常に有用な時間を持つことができた。毎度話題に挙がるのは「コミュニケーション」であるが、完全なゴールはなく、施策を立てたり推進することが難しい一方で、このような機会で都度課題認識を共有することが既にコミュニケーションを良くするための取組みだと信じて、今後とも前向きに行動していきたい。全体を通じて、仕事の面だけでなく、私生活や自分自身の成長のためにも役に立つプログラムだった。（40代男性）
• 新旧メンバーでのフォローアップセッションでした。これまでの取組状況共有の観点から有意義でした。２期連続で組織開発リーダーをさせて頂きましたが、取組みの仕方が、理解しやすいものばかりでとても良かったです。組織がより良くなり、結果を出せる真の組織に出来るようこれからも取組み継続してまいります。約１年本当にご指導ありがとうございました。