みずほフィナンシャルグループ様の2024年度組織開発ワークショップのプレ研修（DAY0）として、当該部店の管理職を対象に組織開発をテーマにした研修を2024年6月18日にオンラインで開催され、36名の方が参加されました。

当社は2022年度下期からみずほフィナンシャルグループ様の組織開発への取り組みに参画し、今回が4期目となります。各部店の約半年間の組織開発への取り組みを4回のワークショップを軸に伴走支援させていただいています。

今回は、各部店管理職の組織開発に対する理解を得て、推進メンバーの活動を積極的にサポートいただくことを目的に開催しました。参加された管理職のみなさんには組織開発の意義と可能性を理解いただき、グループワークで各職場の現状について共有することで、この活動が経営における実践的活動であることをあらためて認識いただくことができました。

＜参加者様のご感想＞

• 組織開発として色々なアプローチがある中で、できるもの、フィットすると感じたものをまずは試してみるのがいいかと思いました。組織としてしっかりした枠組みとして当てはめようとするやり方もある一方、部署やチームの多様性がある中で、one fits allでなく機動的かつ柔軟に対応するというのも今の時代に合っている気がしました。また、自分自身で考えて業務を遂行することが重要というのもその通りと思いました。ついつい進め方を直接言ってしまいがちですが、それを考えるところから促す必要性も感じました。多くの方がモチベーションを持ち、働きやすい環境を提供することを目指しつつも、一定程度の反抗勢力がいるのが自然かつ健全だということかと思うので、肩肘張らず、真面目に楽しく、やっていきたいと思います。（50代男性）
• 組織開発の重要性を改めて感じました。特に心理的安全性については、もっと意識して発言や行動しないといけないと気づけました。きつい組織からゆるい組織になり、現在は学習する組織に向かいたい所ですが、中心に向かっている印象です。今回の研修を活用し、ボトムアップの取組みのきっかけを作り、自然にアイデアが上がってくる組織になるよう意識付けしていきたいと思います。自発的で活気のある組織となるよう主体的に取組んでいきます。7か月間よろしくお願いいたします。（50代男性）
• DAY０という事で今回はメンバー以外の管理者も参加した事でとても良かったです。組織開発プログラムは推進メンバーでなければ分からない苦労がある一方、組織開発を通じ接点が少ないメンバーなどの参画も促すことで、管理者としても非常に有益なものになるものです。今回、テーマとなった「心理的安全性」の担保は参加するメンバーにとって、とても大切です。私を含め、管理者の多くが折角の意見を聞き入れず、「発言しても無駄だ・・・」とならないよう注意しなければいけません。どうすれば「学習する組織（プラチナ組織）」に変化させる事が出来るのかをチームで知恵を出し合い、組織開発に参加したメンバー全員が実感出来るよう建設的に取り組めたらと考えています。メンバーが実感できなければどうしようとの恐怖感もあります。ダイアローグ・ルールは、とても参考になりました。共有する事でお互いの考え方を理解し、否定する事なく共有し合えたら良いと思います。色々なメンバーがいますが、お礼と挨拶を大切にし、自発的に建設的な意見交換が出来る組織づくりのきっかけと出来るよう取組したいと考えます。（50代男性）
• 悪いところを埋めるのではなく良いところを伸ばしていくという考え方がとても新鮮に思えました。また、銀行員が陥りやすいマイナス発想を正すことも必要なんですね。自分の意見を必死に主張し、人の話を聞かない人が多い中、今回のワークショップでは真逆の体験ができました。そういうスタンスで議論に臨むと人の意見や考えが自然に自分の中に入ってくるのを感じました。翻って自分の組織を見たときに、改善すべき点が多くあることに改めて気付き、一方で「組織開発」の難しさを感じました。これから、当室では若手中心に本件に取り組んでいくことになっていますが、多くの障壁を乗り越えていく必要があると考え、可能な限りのサポートをしていきたいと思います。（60代男性）
• 次長職をこの4月に拝命しました。チーム内にベテラン勢も多い中、所管チームのマネジメントとは何だ？と迷うことも多々あるのですが、今日のセッションに参加させて頂いたことで、何も自分だけで背負うものではなく、メンバー自身が自分自身のモチベーションに基づいて動くことが大切と再認識しました。マネージャーはそれができる環境を作ってあげることが大事かと。業務でも実践したいと思います。（40代女性）