貴社の管理職に、こんな"あるある"はありませんか。
目先の対応に追われ、問題の本質的な原因まで踏み込めていない
「なんとなく」「経験則」で意思決定をしてしまい、部下への説明に納得感がない
意思決定が先送りになったり、根拠の乏しい意思決定が行われている
確証バイアスや思い込みで、偏った情報のまま判断してしまう
ロジックツリーやマトリクスなど、思考整理のツールを使いこなせていない
管理職それぞれで意思決定の質にバラつきがあり、最適な事業活動に支障をきたすことがある
なぜこの研修で、管理職の問題解決力と意思決定力が変わるのか。
表面的な現象と真因を切り分け、論点を明確にする思考プロセスを体系的に学べます。
MECE・ロジックツリー・マトリクス・ステークホルダーマップなど、今日から使える思考ツールを習得します。
管理職自身が抱える課題を題材にしたワークで、研修後すぐに職場実践につなげられます。
所要時間・内容は貴社の目的に合わせて調整します。ご要望に応じて項目を追加するなどのアレンジが可能です。
株式会社ビズパワーズ 代表取締役／中小企業診断士
大阪大学経済学部経営学科(経営組織論専攻)卒業後、トヨタ自動車・シャープで約20年間の実務経験を積む。2008年中小企業診断士(経営コンサルタントの国家資格)として独立、ビズパワーズを設立。2011年に株式会社ビズパワーズを設立し代表取締役に就任。「経営理論 × 大手企業での実務経験 × 研修実績(累計1500回以上)」を兼ね備えた講師として、大企業から中小企業、労働組合、地方自治体、医療機関まで幅広い研修登壇実績を持っています。
難しい専門用語を使わず、自身の体験談や例え話を交えた「わかりやすく、心に響く講義」と、受講者が自ら考え気づく「主体性を引き出すグループワーク」を提供しています。ポジティブで楽しく安心できる場づくりと、論理だけでなく感情面にも訴えかける講義スタイルが、意識と行動を変える研修として高く評価されています。
得意分野は組織開発(組織風土改革・組織活性化)、リーダーシップ、モチベーション、マネジメント、コミュニケーション、課題解決、論理的思考、ビジネス思考法など。組織開発・人材育成コンサルタントとして、専門領域に特化することで、価値ある研修を実現しています。「日本中に"最高の職場"を実現する」をミッションに掲げ、「楽しく真剣に」をモットーとして毎回全力で取り組んでいます。
関西学院大学専門職大学院経営戦略研究科非常勤講師、一般社団法人大阪府中小企業診断士協会組織開発研究会代表、メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ・Ⅲ種取得、令和3年度大阪府商工関係者表彰
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