労働組合役員向けリーダーシップ研修
組合員の主体的参画意識を高めるリーダーシップを身につける
人事評価・報酬・指示命令に頼らず、組合員を動機づけ、信頼関係を築く。カリスマ性だけではない、「自分らしい」リーダーシップを見つける研修です。
研修についてお問い合わせPROBLEM
こんなお悩みはありませんか？
人事評価や指示命令の権限がなく、組合員をどう動かせばよいかわからない
組合活動への参画意識が低く、一部の役員ばかりに負担が偏っている
自分にはリーダーシップ（影響力）がなく、人を巻き込めないと感じている
組合員のやる気や主体性を、どう引き出せばよいかがわからない
組合員や他の役員との信頼関係づくり、コミュニケーションに悩んでいる
カリスマ型のリーダー像に当てはまらず、リーダーとしての自信が持てない
FEATURES
本研修ならではの3つの特長
講師は労働組合役員経験者。組合の実情に即して学べる
会社の管理職とは異なる「権限や報酬に頼れない組合運営」の実態を踏まえ、労働組合の実情に即したリーダーシップを学びます。
豊富なダイアローグ（対話）形式のグループワークによる気づき
多様なリーダーシップの中から、自分らしく力を発揮できるスタイルを見つけ、実践へのモチベーションを高めます。
リーダーシップ・動機づけ・コミュニケーションを体系的に
組合役員や組合員を巻き込む具体的な行動を理解し、実行に移す動機づけを図ります。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1組合組織活性化の重要性 | 組織風土改善の重要性／「心理的安全性」の重要性 |
| 2多様なリーダーシップ | リーダーの最も大切な仕事／リーダーシップとは／6つのリーダーシップスタイル／メンバーを支える「サーバント・リーダーシップ」 【ワーク】過去の経験から自らのリーダーシップスタイルを振り返る |
| 3労働組合メンバーを動機づけするモチベーションの源泉を理解する | 人を巻き込むにはどうすれば良いか／「成長意欲」を刺激する／より高みを目指し成長を実現する「自己実現欲求」／心の底からのモチベーションを生み出す「内発的動機づけ」／「意味づけ」の重要性 【グループワーク】労働組合活動が生み出す価値を考える |
| 4組織力を高めるコミュニケーション力 | 信頼関係を生む「傾聴」／傾聴技法
【ペアワーク】「傾聴」体験ワーク
安心して発言できる場を生む「ダイアローグ」／ダイアローグ実践ルール
【グループワーク】ダイアローグ体験「労働組合役員のリーダーシップとは」 |
| 5「労働組合活動を活性化する」リーダー宣言 | 学びを具体的な行動に落とし込む「リーダー宣言」を作成・発表 |
所要時間・内容は貴組合の目的に合わせて調整します。ご要望に応じて項目を追加するなどのアレンジが可能です。
INSTRUCTOR
講師プロフィール
大阪大学経済学部経営学科（経営組織論専攻）卒業後、トヨタ自動車・シャープで約20年間の実務経験を積み、シャープ時代には3年間労働組合本社支部副委員長を経験。2008年中小企業診断士（経営コンサルタントの国家資格）として独立、ビズパワーズを設立。2011年に株式会社ビズパワーズを設立し代表取締役に就任。「経営理論 × 大手企業での実務経験 × 研修実績（累計1500回以上）」を兼ね備えた講師として、大企業から中小企業、労働組合、地方自治体、医療機関まで幅広い研修登壇実績を持っています。
難しい専門用語を使わず、自身の体験談や例え話を交えた「わかりやすく、心に響く講義」と、受講者が自ら考え気づく「主体性を引き出すグループワーク」を提供しています。ポジティブで楽しく安心できる場づくりと、論理だけでなく感情面にも訴えかける講義スタイルが、意識と行動を変える研修として高く評価されています。
得意分野は組織開発（組織風土改革・組織活性化）、リーダーシップ、モチベーション、マネジメント、コミュニケーション、課題解決、論理的思考、ビジネス思考法など。組織開発・人材育成コンサルタントとして、専門領域に特化することで、価値ある研修を実現しています。「日本中に“最高の職場”を実現する」をミッションに掲げ、「楽しく真剣に」をモットーとして毎回全力で取り組んでいます。
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