中小企業向け組織開発・人材育成コンサルティング

最初に経営目標を達成するための組織開発・人材育成戦略と計画の策定を行います。その後、毎月の面談や会議への参画を行い、計画遂行状態の確認、課題の抽出と対策検討、実行支援を行います。
社内に人材育成部門を持たない顧客に寄り添い、組織と人材の成長を継続的に支援します。社長のブレインとしても、柳瀬智雄の戦略的思考と企画発想力を活用いただけます。


コンサルティングのフロー例

目標設定から継続的なフォローまでを柳瀬智雄がしっかりサポートいたします。

コンサルティングのフロー図

コンサルティングのフロー図

業種は問いません

これまで多種多様な業種の企業をコンサルティングしてきた実績があります。それぞれの企業の課題に合わせた柔軟で効果的なコンサルティングを行うことが可能です。どのような業種の顧客にとっても、大切なのは「会社を良くしたい、良い人材を育成したい」その"想い"です。その想いにぜひ応えたいと思っています。

これまでのコンサルティング実績

建設業、製造業、電気・ガス・熱供給・水道業、情報通信業、運輸業・郵便業、卸売業、小売業、金融業・保険業、不動産業、学術研究・専門・技術サービス業、宿泊業、飲食サービス業、生活関連サービス業、教育・学習支援業、医療・福祉、複合サービス、サービス業、公務、その他

※日本標準産業分類大分類

コンサルティング内容

コンサルタント 柳瀬智雄(株式会社ビズパワーズ代表取締役・中小企業診断士)
対象事業者 主に従業員数30名から300名までの中小企業、医療機関(歯科医院や中小規模の病院)介護施設など
想定される主な課題 業績向上のための組織開発、戦略的な人材育成の仕組み作り、社内研修体系の整備、組織風土改革、コミュニケーション改善(風通しの良い職場づくり)、従業員モチベーションアップ(やる気アップ)、チーム力強化、従業員満足度向上(ES向上)、若手社員定着率向上 など
料金

実施時間と回数、課題に応じて算出します。お気軽にご相談ください。

コンサルタントからのメッセージ 私は数百におよぶ企業や組織のコンサルティングや数十社の組織開発支援を行ってきました。その経験から企業の業績を向上させるには、「人材の成長」と「組織力の強化」に戦略的に取り組むことがきわめて重要だと考えています。私は、中小企業診断士の資格を持ち、戦略的思考を得意としています。経営戦略を熟知した経営コンサルタントならではの様々な切り口が多くの経営者様にお喜びいただいています。社員がやり甲斐を感じながら楽しく真剣に働ける職場をつくり、業績向上を実現するお手伝いができればと真剣に考えています。ぜひお気軽にお問い合わせください。

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