中堅社員は、会社の事業の中心となるメンバーです。入社以来、多くの時間とコストをかけて育成してきた中堅社員には、そのコストを上回る成果が期待されています。そのような中堅社員が辞めていく状況は、会社にとっては大きな問題です。中堅社員が辞めていく状況は至急改善する必要があります。中堅社員の離職防止策の検討が急務です。

中堅社員が辞めていく理由はいくつか考えられます。ここでは、報酬や待遇以外に重要な2点についての対応策を紹介します。

1つ目は将来に対する不安です。主任、係長とキャリアを積むにつれて、将来の自身のキャリアを思い浮かべます。予想される将来の自分の姿が、自分の理想と違う場合には、その会社を辞める理由になります。上司や先輩があこがれや尊敬の対象にならないような職場では、目指す成長目標を設定しにくく、将来に対する不安を強く感じてしまいます。社内に目指す対象となるロールモデルの存在が必要です。また、職場に活気がない場合も、このような状況に陥りやすいです。上司や先輩社員が、日々鬱々とした表情で仕事をしている職場では、自身の輝かしい未来像を想像するのは難しいでしょう。中堅社員の離職防止には、上司や先輩を含めた社員がイキイキと働けるようにする「職場活性化」が必要です。

2つ目は、成長に対する欲求が充足されないことにあります。入社以来、夢中で働いてきた中堅社員は、3年目ぐらいから成長の停滞を感じます。一通り仕事を理解し、こなせるようになると、日々の仕事を通じた成長が実感しにくくなります。「この会社に居続けても自分は成長しないのではないか」、優秀な社員ほどそのように考え、会社を辞めてしまいます。3年目社員の離職が多いのも、こういったところに原因があると考えられます。このタイミングでは、人事異動により新しい仕事を経験させるか、さらに高いレベルの仕事にチャレンジさせることで、本人の成長意欲を充足させなければなりません。そのような状況を用意した上で、中堅社員に必要なスキルアップを実現する効果的な研修を行えば、成長意欲が満たされ、離職を防ぐ効果が期待できます。

当社では、1つ目の「職場活性化」を実現する研修やワークショップを提供しており、多くの企業で活用いただいています。特に、職場のメンバー全員で行う「組織活性化研修ビタミンデイズ」は、参加者のモチベーションアップと相互信頼関係の構築によるチーム力強化の双方を実現できるとたいへん好評いただいています。離職防止研修として、多くの企業様にご活用いただいています。

2つ目の「成長」に関しては、ステップアップのためのビジネススキル研修や一段上のビジネスパーソンを目指す課題解決力強化研修、リーダーシップ研修、コミュニケーション研修などを提供しています。これらの研修は、スキルアップだけでなく、ビジネスパーソンとしての意識変革も実現すると、好評いただいています。

中堅職員の離職による企業の損失は数百万円と言われています。離職の穴を埋める採用に力を入れるのではなく、優秀な中堅社員が定着し続ける会社を実現することが大切です。当社では研修やワークショップの提供を通じて、そのような会社の実現をお手伝いしています。